La Grh Et La Contingence

croissance, disparition ● Identifier les différentes composantes de l’environnement (économique, social, technologique, écologique, politique) ● mettre en évidence les interactions entreprise- environnement ● Relier cette approche à la théorie de la contingence - l’entreprise : une culture ● Définir l’identité et l’image de l’entreprise ● Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets ● Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion ● Caractériser le projet

selon des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de valeur

la mesure où le travail peut être scientifiquement organisé selon les principes de l'organisation taylorienne ou structuré en activités liées à la prise en compte des contraintes de l'environnement comme le proposent les tenants de l'école de la contingence structurelle. Inversement, les courants relevant de l'approche sociale (Aubert et al, 1991), privilégient nettement la dimension du contrôle de la situation de travail (ou latitude de décision) si l'on se réfère, par exemple, aux travaux des grands

de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera autour de ce défi qui constitue un tremplin vers la modernisation de la Fonction Gestion des Ressources Humaines à l’ONEP. 6 INTRODUCTION La fonction GRH est en pleine mutation. C'est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, elle ne se conçoit plus comme un domaine "à part ", mais comme une fonction intégrée. Elle devient de mieux en mieux positionnée au sein de l'entreprise et articulée à sa

organisations en présence. Une difficulté tient au caractère évolutif des frontières des industries. L’analyse de l’industrie a pour but de qualifier les forces qui structurent le secteur : - en décrivant les logiques de déploiement - en décrivant Les contingences et limites - en expliquant Les mécanismes et les rouages de chacune des forces Elle permet de positionner l’entreprise dans son positionnement industriel Une industrie est analysée à partir du modèle des 5(+1) de Porter Le modèle des 5+1 forces

une approche globale. l’animation d’une organisation 2. Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus

principes paternalistes de Le Play. Et qu’il place au cœur de l’organisation un administrateur, homme de science capable de représenter l’autorité et le commandement dans l’entreprise. (Il y a différentes caractéristiques : La rationalisation, la GRH, le type d’entreprise privilégié, modèle culturels dominants, type de fonction idéalisée, actualité de ce type de management.) 1 Fayol et Taylor : - Le choix de Ford est un choix d’économie libérale (≠ de la logique de méritocratie =ceux qui travaillent

important pour l’amélioration de la performance de l’entreprise. Ce chapitre présente les exigences relatives à la direction selon un cycle dynamique allant de la politique de sécurité des aliments jusqu’à la communication et la réponse aux contingences dans les situations d’urgence. Le chapitre 6 de la norme ISO 22000 traite de la gestion des ressources. Il met le point sur la nécessité de mettre à disposition les ressources adéquates, humaines et matérielles, pour la mise en œuvre,

d’apprentissage organisationnel que son introduction engendre. La distinction puis le rapprochement entre les innovations managériale et technique peut être resituée au sein de différents champs disciplinaires. En théorie des organisations, les travaux de la contingence marquent de manière implicite cette césure ; rapports contingents entre stratégie et structure (Lawrence et Lorsch, 1967), entre performance, technologie et structure (Woodward, 1965) ou entre conception mécaniste et organiste de l’organisation

un processus de recrutement externe de cadres, opéré par des recruteurs d’entreprises françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes