La Grh Et La Contingence

rendre plus réactive la structure. En effet, la structure de type organique et en opposition avec l’ancienne structure de type mécaniste. Pour être plus flexible et plus réactive aux changements structurels, une organisation doit selon l’école de la contingence être de type organique car alors on dénote : (Peu de formalisation (Peu de standardisation (Peu de centralisation Cela montre que cette structure est en parfaite adéquation avec la gestion de projet qui prône l’intégration, et la décentralisation

pour rendre plus ractive la structure. En effet, la structure de type organique et en opposition avec lancienne structure de type mcaniste. Pour tre plus flexible et plus ractive aux changements structurels, une organisation doit selon lcole de la contingence tre de type organique car alors on dnote (Peu de formalisation (Peu de standardisation (Peu de centralisation Cela montre que cette structure est en parfaite adquation avec la gestion de projet qui prne lintgration, et la dcentralisation de

Et le rôle d’un professionnel des ressources humaines consiste à obtenir du personnel une prestation de qualité. Pour cela, il faut compter sur une organisation optimale, sur des collaborateurs expérimentés, et surtout sur une politique dynamique de GRH. Gérer les ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de développer les ressources (talents, compétences, dispositions particulières)

des symboles est le développement des compétences. Un autre outil de flexibilisation est l’individualisation des politiques de gestion des ressources humaines (GRH). Avant, tout le monde avec le même niveau d’ancienneté avait le même salaire. Le principe des promotions s’établissait sur base de l’âge des travailleurs. Avec la politique des GRH, chaque individu est amené à négocier personnellement avec ses supérieurs hiérarchiques. En gros, si vous êtes commercial dans l’entreprise un tel, je sais

croissance, disparition ; – identifier les différentes composantes de l’environnement (économique, social, technologique, écologique, politique) ; – mettre en évidence les interactions entrepriseenvironnement ; – relier cette approche à la théorie de la contingence. – définir l’identité et l’image de l’entreprise ; – identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets ; – mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion ; – caractériser le projet d’entreprise. En montrer

système 1.2. Le degré d'opérationnalité des buts 1.3. Buts officiels et buts opérants 1.4. Buts spécifiques aux acteurs 2. Les rapports entre buts 2.1. Systèmes de buts intégrés 2.2. Systèmes de buts conflictuels CHAPITRE 4: FACTEURS CONTEXTUELS 0. Contingence versus constructivisme 1. Age et taille 2. Technologie 2.1. La thèse de Woodward 2.2. Critiques et compléments 3. Marché 3.1. Degré de stabilité du marché 3.2. Degré de complexité du marché 3.3. Degré d’hostilité du marché 3.4. Degré d’hétérogénéité

facilement avouables tels que : suivre la mode ou se protéger des actions judiciaires. Il est, en effet, plus glorifiant pour l'entreprise de mettre en avant des raisons stratégiques ou liées à la personnalité du dirigeant plutôt que d'avouer sa contingence à l'environnement. Ceci pourrait expliquer leur faible importance relevée dans le graphique 1. L’apport de cette recherche est, toutefois, significatif puisque nous disposons d’une première indication sur les enjeux de la réflexion éthique. De

le client est près à payer et une valeur supérieure s’obtient en pratiquant des prix inférieurs à ceux des concurrents pour des avantages équivalents ou en fournissant des avantages uniques qui font plus que compenser les prix élevés »[27]. Pour la GRH, c’est le personnel qui est la source de valeur dans l’entreprise. On parle de la valeur du personnel et des moyens de création ou d’amélioration de cette valeur et ce par une bonne gestion des compétences. Pour la gestion de production, ceci passe

social, technologique, écologique, politique) ● mettre en évidence les interactions entreprise- environnement - L’analyse d’une situation d’entreprise - L’analyse d’un problème de gestion 47 ● Relier cette approche à la théorie de la contingence ● Définir l’identité et l’image de l’entreprise ● Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets ● Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion ● Caractériser le projet d’entreprise, en montrer l’intérêt

social, technologique, écologique, politique) ● mettre en évidence les interactions entreprise- environnement - L’analyse d’une situation d’entreprise - L’analyse d’un problème de gestion 47 ● Relier cette approche à la théorie de la contingence ● Définir l’identité et l’image de l’entreprise ● Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets ● Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion ● Caractériser le projet d’entreprise, en montrer l’intérêt