La Grh Et La Contingence

Modèle (Pattern) : ensemble de comportements cohérents dans le temps formation stratégie Les intentions stratégiques sont repérables dans les plans stratégiques Intentions stratégiques préexistantes, la stratégie délibérée est le résultat de contingences non maîtrisables (abandon ou révision des choix stratégiques initiaux) Pourquoi ? : prise en considération de la dimension temporelle de la stratégie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 13 • La stratégie

Les applications de gestion traitent l’information nécessaire aux processus. On distingue ainsi les applications métier, sur lesquelles reposent l’activité de l’entreprise (production, gestion commerciale, …) et les applications de soutien (GRH, comptabilité, …). 1.2 – La base des applications. 1.2.1 – Développement spécifique et progiciel. Une application repose sur un logiciel, c'est-à-dire des programmes qui peuvent être obtenus de deux façons : - par un développement spécifique

Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise 

en fonction, par exemple, des horaires de transports en commun, de rendez-vous privés, du trafic aux heures de pointe, ou encore tout simplement d’aller conduire leurs enfants à l’école ou les récupérer à la garderie ! Bref, toute une série de contingences de la vie privée qui sont très importantes pour un salarié est contournée grâce à ce type d’horaire3334 . Par ailleurs, travailler dans un climat d’autonomie et de liberté procurera aux salariés une hausse de moral, et donc de bien-être. Ils

Social EES Évaluation Environnementale et Sociale DPC Direction de la Protection Civile DSRP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté EES Evaluation Environnementale et Sociale EIES Etude d’impact environnemental et social GRH Gouvernement de la République d'Haïti HT Haute Tension HNC Habitat Naturel Critique IRA Infections respiratoires aigues MT Moyenne Tension MEF Ministère de l'Économie et des Finances MENFP Ministère de

Absence de prérequis spécifiques. Contenus : - Représentation graphiques de données, - Les caractéristiques des distributions à un caractère (indicateurs de tendance centrale, de dispersion, etc.), - Les distributions à deux caractères (tableau de contingence, indicateurs, régression, ajustement, corrélation), - Les séries chronologiques, - Les indices. Modalités de mise en œuvre : La mise en œuvre du module ne repose pas sur la transmission de connaissances formelles de théories statistiques ni sur

trouve dans une entreprise où les personnes sont réparties en fonction de leurs spécialités afin d’obtenir une entreprise plus efficace. On aura à titre d’exemple les fonctions suivantes : Production, Marketing, R&D, Finance/Comptabilité, Informatique, GRH, … 2/ Vision processus : Vision activité et processus de l’entreprise On se trouve ici dans une alternative à la vision fonctionnelle. Il y a existence d’un processus et d’un ensemble d’activité qui sont transversaux. Dans cette nouvelle vision,

ressources à un environnement précis (strategic fit), avec la prise en compte des intentions stratégiques des dirigeants (strategic intent), selon PORTER (1982). L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 9 CONTINGENCE ET CONGRUENCE DE L’ORGANISATION STRATEGIC FIT STRATEGIC INTENT Analyse concurrentielle du secteur Contrôle des ressources stratégiques Gestion d’un portefeuille d’activités Gestion d’un portefeuille de ressources Structure => Stratégie Stratégie

Bettner 1992). 2. Les principes de l'audit financier Contrairement à la comptabilité dont les règles sont souvent intimement liées aux contextes nationaux6, l'audit apparaît – au moins du point de vue conceptuel – comme largement indépendant des contingences locales dans ses démarches, au point que l'on a pu avancer que « l'audit a ses principales racines non pas dans la comptabilité soumise à son examen, mais dans la logique, où il puise largement pour ses idées et ses méthodes » (Mautz & Sharaf 1961)

la variable dépendante qu’est l’engagement organisationnel n’a pas été envisagé. En exemple, l’influence de la justice interactionnelle sur l’engagement des femmes et des hommes serait intéressante à comparer. En conclusion, certains facteurs de contingence influençant les caractéristiques de l’organisation devraient être incorporés, en tant que variables indépendantes, dans une recherche future. Cependant, nous espérons que les résultats que nous avons avancés dans cet écrit permettent de donner une