La Grh Et La Contingence

stion.  dans  A partir de l’exemple d’une organisation touristique :  ­  identifier  les  différentes  composantes  de  l'environnement,  mettre  en  évidence les interactions organisation ­ environnement, relier cette approche à  la notion de contingence ;  ­  montrer  la  variété  des  liaisons  et  des  relations  possibles  entre  firmes  (filiales, groupes, filières).  Une culture  Un  acteur  l' environnement  2. L’ORGANISATION TOURISTIQUE ET LE MANAGEMENT DE L’INFORMATION  ­  définir 

(2004), que malgré le développement de la réglementation relative à la gouvernance d’entreprise sous l’effet des scandales économiques, sociaux et financiers et l’expansion des systèmes d'informations et de gestion qui en a résulté, le facteur de contingence à l'amélioration générale de la communication reste l’être humain. Bibliographie - Admati, A. et Pfleiderer, P. (2000), «Forcing Firms to Talk: Financial Disclosure Regulation and Externalities», Review of Financial Studies, Vol. 13

culture dans la gestion. A partir de l’exemple d’une organisation touristique : - identifier les différentes composantes de l'environnement, mettre en évidence les interactions organisation - environnement, relier cette approche à la notion de contingence ; - montrer la variété des liaisons et des relations possibles entre firmes (filiales, groupes, filières). Une culture Un acteur dans l'environnement 2. L’ORGANISATION TOURISTIQUE ET LE MANAGEMENT DE L’INFORMATION L'information - définir

et conventionnel ; la satisfaction des “ clients internes ”6; les attitudes et comportements au travail des nouvelles recrues7; la cohérence entre la politique de recrutement (telle qu’elle est effectivement mise en œuvre), les autres facettes de la GRH et la stratégie de l’entreprise (Olian et Rynes, 1984). Une série de travaux américains, sur la base d’études quantitatives utilisant des échelles standardisées d’attitudes, s’attache à établir des corrélations entre les caractéristiques de l’instrumentation

production/transformation; vente; maintenance) - Sommet stratégique (Président, DG, Conseils, …) - Ligne hiérarchique (Cadres, ingénieurs et maîtrise) - Technostructure (planification, comptabilité, méthodes - Support logistique (Relations publiques, R&D, GRH, ...) 5 configurations structurelles - Structure simple (entrepreunariale) - Bureaucratie mécaniste - Bureaucratie professionnelle (missionnaire) - Structure divisionnelle (professionnelle) - Adhocratie Réflexion : Mintzberg permet

32. à Paris, main d’oeuvre en quantité et qualité : il suffit de l’attirer, 33. au Creusot, il faut faire venir la main d’oeuvre des environs, la former et l’inciter à rester sur le site. Il s’agit d’une primauté de la contingence, par le hasard ou les particularités. Les moyens de ces choix font synergie et se renforcent mutuellement sans être formalisés, il s’agit bien de stratégies des Ressources Humaines. Les apports de l’économie du travail L’OFFRE ET

enfants en bas âge afin de faciliter leur insertion sociale. Le CRM participe l’encadrement des manifestations sportives et artistiques, ainsi que des événements locaux et nationaux, action qui demeure permanente pour la prévention contre toute contingence néfaste sur la population. -9- CMF-CHU Rapport de stage-2013 -DIRECTION ET ORGANIGRAMME Le Croissant Rouge Marocain est présidé par Son Altesse Royale La Princesse Lalla Malika. L’Assemblé générale du Croissant Rouge Marocain décide des grandes

défi consistant à fournir une réponse cohérente et personnalisée à chaque client quel que soit le média d’accès qu’il utilise tout en accroissant la valeur ajoutée des échanges. 3. Les facteurs clés de succès Compte tenu des multiples facteurs de contingence intervenant dans la définition du système d’information pour la gestion commerciale (dimension de l’entreprise, nature de l’activité et des produits, nombre de clients, modes de distribution, structure des marchés.. .), il n’est pas possible de

en utilisant les outils et des méthodes qui sont communs à la QSE. On peut voir qu’il n’y a pas une seule voie afin d’intégrer la QSE, elle est propre aux organisations. On peut dire que le schéma d’intégration de la démarche QSE fait preuve de contingence. Elle dépend de la volonté de l’organisation, et de sa stratégie. Après voir vu les différents schémas possibles d’intégration et ses outils, nous allons voir dans une dernière sous partie, en quoi le management de la QSE est un axe stratégique

en utilisant les outils et des méthodes qui sont communs à la QSE. On peut voir qu’il n’y a pas une seule voie afin d’intégrer la QSE, elle est propre aux organisations. On peut dire que le schéma d’intégration de la démarche QSE fait preuve de contingence. Elle dépend de la volonté de l’organisation, et de sa stratégie. Après voir vu les différents schémas possibles d’intégration et ses outils, nous allons voir dans une dernière sous partie, en quoi le management de la QSE est un axe stratégique