La Grh Et La Contingence

de la commande. Facteurs Arriv dun nouvel actionnaire majoritaire (rentabilit et rigueur de gestion) Renouvellement du parc technologique (machines, etc) Modification de lexigence des clients 2- Les diffrentes pratiques entrant dans la politique de GRH de lentreprise sont Ils vont recruter du personnel, soit par la mthode interne, soit par lexterne. Ensuite il va falloir les former, grce un plan de formation. Il faut prendre en compte deux facteurs la nouveaut et la forte spcificit de la machine

Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques de recrutement 30 1.5 Gestion des compétences et de la formation 22,5 1.6 Politiques et pratiques de rémunération 26,25 1.7 La GRH dans le secteur public 15 UE 2 – Dimensions juridique, sociale et humaine 11 2.1 Droit social pratique 30 2.2 Négociation

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

Modèle de la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle »

satisfaction de la récompense sur les efforts et donc la performance F. Leadership et comportements d’influence   Le leadership traditionnel     Les traits personnels des leaders – Bennis Les 2 dimensions: considération et structure La contingence: analyse de la situation La théorie du cheminement critique: remédier aux carences Amener à comprendre Modèle de Stora (narcissique – séducteur – possessif – bienveillant) Modèle de Kets et Vries: « leaders fous et imposteurs » Limite des modèles

ne permet pas de prédire la réussite d’un leader Modèle des traits de caractère • Les critiques émises : -La mesurabilité de ces traits ; -L’absence de contexte ; - La diversité excessive des modèles . Un apport important au niveau de la GRH : -Une réflexion sur ce qui fait un leader ? -Comment repérer et recruter des leader -nés -Développement de multiples typologies de la personnalité . L’approche axée sur les comportements Un leader efficace adopte un style de comportement qui

rédaction de votre travail à la page suivante. | Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection

concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les compétences d’un individu peuvent également

relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des entreprises, et par conséquent, elles ont avancés plusieurs modèles et approches pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre les activités de GRH et la performance de l’entreprise tout en répondant aux questions suivantes : ➢ Quel est le lien entre la performance organisationnelle et la gestion des ressources humaines ? ➢ Comment les pratiques de gestion de ressources humaines contribuent-t-elles

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs