La Grh Et La Contingence

premières formes de coordination ressortissent des relations interindividuelles, les deux suivantes de la formalisation et les deux dernières concernent le jeu des représentations. 3. Les facteurs de contingence intzberg prend également en compte ce qu'il nomme « les facteurs de contingence ». On notera qu'il s'oppose ainsi au « One Best Way » taylorien. Il s'agit de facteurs comme l'âge de l'organisation, sa taille, le secteur d'activité et le système technique qui est le sien, la stabilité

des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques: A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure : d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH, d’analyser le rôle et

humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises (Allouche et al, 2004), bien que beaucoup l’aient fait en considérant à la fois plusieurs pratiques de GRH et plusieurs indicateurs de performance (approche pluridimensionnelle), force est de constater que cette relation constitue un phénomène encore méconnu (Chrétien et al, 2005).

ressources humaines : La GRH, est, dans la majorité des organisations, le département qui s’occupe du capital humain. Elle regroupe diverses activités qui concernent le personnel de l’organisation, tel le recrutement, la sélection et l’accueil des nouveaux employés, la formation des ces-derniers, la rémunération, l’évaluation des performances, la gestion de la santé et la sécurité au travail, l’organisation du travail et l’administration de la convention collective. La GRH touche plusieurs acteurs

déjà avec « de nouvelles usines, centres de R&D » Niveau Ecologique PSA étant déjà un leader dans la voiture écologique, nous montre qu’il est déjà bien placé dans le fait de préserver son environnement et voudrait le rester 2/Pourquoi ces outils de GRH s’adaptent-ils à la mise en place de la GPEC ? La GPEC a été mise en place pour que les employés s’adaptent à l’évolution de l’entreprise et restent compétent dans leur domaine malgré les changements qui sont en train de se produire. 3/Quelles sont

des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif. Dans le cadre de cette communication, nous examinons l’hypothèse selon laquelle l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise

Construction, Transformation. A chaque typologie correspond des exigences et des impacts. Quelques exemples… STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 8 Changement… Typologie – contingence du changement Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Sources d’initiation du changement : Volontaire, Imposé. Temporalité : Evolutionniste (historicité), Progressif (début identifiable), Brutal (sans prémices ou prémices

automatisation/robotisation d’une partie du processus de production Applications de gestion / systèmes d’information Exemple: implémentation d’un progiciel ERP 19 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de politique GRH Exemples: mise en place de nouvelles pratiques de GRH (basées sur l’évaluation du personnel et l’octroi de primes individuelles) dans une administration publique évolution d’une ‘administration du personnel’ vers une stratégie de ‘gestion des compétences’ dans un hôpital universitaire

réglementations internes à l’entreprise. Il faut éviter une abondance des règles car cela ne favorise pas la réactivité de l’entreprise. Facteurs d’évolution de l’entreprise : sa structure n’est pas figée, elle évolue dans le temps. 6 Facteurs de contingences : 1. Age et taille de l’entreprise : complexité de la structure du a la croissance de l’entreprise. 2. Système technique : plus le système technique est sophistiqué, plus la structure administrative est élaborée et les fonctions logistiques

(managérial/familial) influe-t-elle la gestion de la marque ? la dimension d’une entreprise conditionne-t-elle la gestion de la marque ? comment la marque conditionne-t-elle les choix stratégiques ? la marque est-t-elle un facteur de contingence ? peut-on parler de management par la marque ? quels sont les enjeux managériaux de la marque ? en quoi et jusqu’où la marque est-elle un avantage concurrentiel ? comment gérer la marque ? comment concilier pérennité de la marque