La Grille Managériale De Blake Et Mouton

l’autorité personnelle charismatique / l’influence affective · 1 manière qu’il trouve utile mais sert seulement d’appui aux 4 autres : le pouvoir 2. 5 types de leaders selon la grille managériale de Robert Blake et Jane Mouton (1987) : · L’autocrate : · Intérêts  : intérêt + pour la production et - pour les relations humaines · Comment s’y prend-t-il ? /

sont généralement plus productifs que ceux des dirigeants axés sur la production. Selon la grille managériale de Blake et Mouton Cette grille est un outil qui sert à comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences d’un style de leadership adopté. Elle a été mené par Rober Blake, médecin et Jane S. Mouton, psychologue, Les deux américains formalisent un modèle d’action managérial suivant deux axes gradués de 1 à 9 qui présente les deux préoccupations majeures des dirigeants, le

théories dépend à la fois de la personnalité du responsable et de la personnalité du subordonné. • Gélinier a réutilisé cette théorie pour établir une matrice : B - La grille "managériale" de Robert BLAKE et Jane MOUTON • Cette grille a été conçu en 1962. Elle caractérise différents modes de commandement. • BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production : qualité des décisions prises ; rationalité de la répartition du travail et nombre de produits

didactiques coordonnés ( ex. exposé, démonstration, débat...) en vue de faciliter des apprentissages déterminés. Il reste bien entendu qu'un même style peut faire appel à des stratégies très différentes. 2.2. La grille THERER-WILLEMART En s'inspirant librement des travaux de Blake et Mouton (1964) en matière de management, Therer et Willemart ont tenté d'identifier et de décrire quatre styles d'enseignement représentatifs des pratiques pédagogiques observables. Ces styles se définissent à partir d'un

créatrice apportée par l’offre de nouveaux produits sur le marché=Création de valeur donc de croissance économique L’entrepreneur est au centre du processus d’innovation : Toute mise en oeuvre d’innovation suppose une prise de risque. la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT

de management favorisant la participation, les responsabilités et l’autonomie des collaborateurs.Organisation de l’entreprise :-organisation moins formelle ;-Responsabilités décentralisées. | 4.4. La grille managériale de Blake et Mouton: En 1962, Robert BLAKE et Jane S. MOUTON caractérisent les différents styles de management en fonction de deux variables : l’intérêt du manager pour la production et l’intérêt du manager pour le personnel. *

celle-ci a été effectuée. On évalue la qualité de la formation et du formateur (contenu, intérêt, supports, pédagogie…) puis on vérifie les compétences acquises des stagiaires (avis des formateurs, questionnaires, tests pratiques…) à l’aide de fiches ou grilles d’évaluation. On peut énumérer certains écueils à éviter lors de la mise en place de la politique de formation : - formation trop longue - trop de théorie - former tous les salariés de la même façon - supports de formation défaillants

aujourd'hui, sert de base à des formations destinées aux gestionnaires. Plusieurs modèles s'inscrivent dans ce paradigme : les théories X et Y de McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale (Blake et Mouton, 1964), l'identifictaion des comportements centrés sur les relations ou sur le travail (Halpin et Winer, 1957). L’efficacité en termes de leadership de l’un ou l’autre type de comportements n’a pas été empiriquement démontrée (Fisher

les subordonnés. Les objectifs sont fixés à la suite de discussions avec le groupe. Productivité Médiocre Assez bonne à bonne Bonne Excellente Absentéisme et rotation du personnel Élevés Assez élevés Moyens Faibles II. La grille managériale de Blake et Mouton III. L’approche de Tannenbaum et Schmidt IV. Le modèle de Hersey et Blanchard Ces quatre types de management sont efficaces dans la mesure où tous permettent de fournir les conditions d’atteinte des objectifs du projet

par l’approche des traits distinctifs (l’éloquence, la motivation et le charisme). f. Selon la grille managériale de Blake et Mouton Cette grille est un outil qui sert à comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences d’un style de leadership adopté. Elle a été mené par Rober Blake, médecin et Jane S. Mouton, psychologue, Les deux américains formalisent un modèle d’action managérial suivant deux axes gradués de 1 à 9 qui présente les deux préoccupations majeures des dirigeants,