La Grille Managériale De Blake Et Mouton

interpersonnelle, en favorisant l’expression des émotions et les relations interpersonnelles. Aborder les sujets délicats. Ne pas négliger les rapports humains étrangers aux objectifs de l’organisation. Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton (voir § 7.2) ont élaboré une grille permettant de positionner le style de leadership en fonction de l’intérêt porté aux hommes et aux tâches de production. Waren BENNIS (1985) recense quatre qualités essentielles du manager : une vision (projection dans

théories 1. L’entreprise comme unité de production. A. La firme comme une boite noire B. La firme-acteur de l'économie industrielle C. Les approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme

rémunérations I- Les objectifs de la politique salariale  II- Les contraintes de la politique salariale  III- les moyens : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires  3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel  3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité  IV- La Rémunération……. Source de Motivation mais aussi de Conflit : 4-1- Quel est le

carrières ❖ Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC ❖ Droit social ❖ Dialogue social ❖ Interface avec les instances administratives ❖ Conseil managérial ❖ Audit social ❖ contrôle de projet RH Les métiers en RH • Directeur des RH • Responsable RH : publication des bulletins de paie, responsable de la convention collective. Il faut savoir maitriser

considère ses membres comme de simples vecteurs de cet accomplissement. La grille managériale de Blake et Mouton : Représentation bidimensionnelle des styles de leadership fondée sur l’opposition entre l’intérêt pour les personnes et l’intérêt pour la production. En abscisse, l’intérêt pour la production et en ordonnée l’intérêt pour les personnes. Cf. page 331 : IMPORTANT. Il en ressort cinq types managériaux. Mais il faut prendre en compte les facteurs situationnels, ce qui n’est pas

et qui va s’appuyer sur une critique très forte du taylorisme. Cette sociologie considère que l’organisation est un lieu de reproduction des rapports sociaux et de domination. III. Approche économique de l’organisation A. Le courant managérial Berle EANS. Il s »intéresse à la coexistence au sein de l’organisation. Il s’intéresse Cette situation va aboutir à des conflits Pérenite Im peut y avoir des conflits B. La théorie de l’agence (1976) Jensen et Meckline considère

même couleur pour tous) : Economie d’échelle Production de masse « 5 $ a day » (ses salariés étaient ses 1ers acheteurs) : Consumérisme, Salaire minimum élevé = consommation de masse. Evolution : le Toyotisme Taiichi Ono C) Les principes managériaux de Fayol Henri Fayol (1841 – 1925) Le principe administratif. Ingénieur en 1860 dans une industrie minière entre 1888 et 1918. Devient directeur 8 ans après. Son ouvrage : publication de « Administration industrielle et générale ».

cette stratégie tournée vers le client qui va démoder la voiture en uniforme noir. Sloan gagne en jouant la demande, tandis que Ford menait une politique d'offre On constatera plus tard que l'automobile est ainsi le berceau des grandes innovations managériales du siècle, d'une certaine façon la mère de toutes les industries. Jusqu'à ce que l'informatique débarque, avec sa nouvelle vision du monde. Au début des années 30, l'ensemble du processus de production commence à être contesté. La chaîne favorise

GESTION DYNAMIQUE EQUIPES DES CHAPITRE III- LA POLITIQUE DES REMUNERATIONS I- LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE SALARIALE II- LES CONTRAINTES DE LA POLITIQUE SALARIALE III- LES MOYENS : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires 3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel 3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité IV- LA REMUNERATION……. SOURCE DE MOTIVATION MAIS AUSSI DE CONFLIT : OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module

avoir une intensité : capacité à mobiliser une équipe. 7- L’objectif doit être difficile mais accessible. 8- L’objectif doit être précis et bien défini. >> C’est le critère de spécificité de l’objectif qui conduit Locke à dénoncer les pratiques managériales approximatives du type. « Faites pour le mieux » M AN A G E M EN T BY O BJ E CT I V E S (P. D R U CK E R , 1954) 1- Rencontre entre employé et supérieur hiérarchique pour fixer des objectifs SMART : - De performance, - De développement