La Grille Managériale De Blake Et Mouton

gouvernance d'entreprise –, soit indirectement en déléguant leur pouvoir à une tierce personne – on parle de pouvoir managérial. Pour les entreprises publiques, la démarche est un peu différente. En effet, la plupart du temps, la propriété et la direction sont totalement séparées. Par conséquent, les dirigeants obtiennent un mandat de l'actionnaire public dans une organisation managériale. L'État (ou des collectivités publiques) nomme les dirigeants et leur accorde une latitude décisionnelle plus ou

sur le leadership ont permis de définir des façons de manager des gens, de faire des profils de personnes. On peut faire une synthèse des différentes façons de manager les gens. C’est ce que présente la grille managériale de Blake et Mouton (1978) en 5 modes de comportements managérial. [Insérer grille] 9,1 Gestion autoritaire, centré sur la tâche : ici le leader a une préoccupation maximale pour la réalisation d’une tâche, d’un projet. Il va utiliser tous les moyens, y compris l’autorité pour que

non-marchande. Ceci est du ressort de la direction générale et des ressources humaines. La « Marketing Matrix » de Levitt (1969)[modifier | modifier le code] Inventée par Theodore Levitt pour évaluer l'esprit marketing. Très semblable à la grille du management de Blake et Mouton, de 1,1 à 9,9. Avoir l'esprit marketing, ce n'est pas être orienté client. C'est être orienté et entreprise et clients, également21. Le marketing management[modifier | modifier le code] Usain Bolt expose ses chaussure en or, confectionnées

du coût de production → 81 prix bas → demande élevée Le système de Taylor pour augmenter la productivité au travail Maîtrise managériale des temps opératoires Système de salaire motivant Prescription du rythme de travail par l’encadrement Etude des temps Contrôle d’exécution Sélection et formation du personnel Etude des modes opératoires Maîtrise managériale sur les modes opératoires Forte productivité au travail Prescription des modes opératoires par l’encadrement 82 L’organisation

dans les années 80’s les cercles de qualité, qui est un état d’esprit qu’on inculque aux salariés et dans lesquels on implique le salarié dans le développement de son entreprise et dans son amélioration. 3) Approche administrative et managériale L’administration : c’est l’idée que l’entreprise doit être administrée comme une administration. C’est une idée qui date de la fin du 19e siècle quand les grosses entreprises se sont développées notamment avec les trusts américains et en Europe

répartition des tâches 2.Le manager responsable de l’animation et l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches 1.1Le contact 1.2La technique 2.Les styles de management 2.1Relation entre manager et collaborateur 2.2Typologie de managers efficaces 2.3Typologie de managers inefficaces 2.4Types de comportement 3.Pyramide de MASLOW

(Allemagne ; 1864-1920) est un des pères de la Sociologie et un auteur majeur de la théorie des organisations. Contrairement à Taylor et Fayol, il n'a aucune pratique managériale. Après des études de droit (mais il étudie aussi l'économie, la philosophie, l'histoire et la théologie) et avoir été avocat à Berlin. Dans le champ managérial, c'est son ouvrage Économie et société sur les types de domination et le rôle de l'Etat qui constitue sa principale contribution. Il y présente trois thèmes principaux :

thèmes d’initiation à l’économie d’entreprise, Rosny, Bréal. Hababou Fabien, Morard Marie-Christine, 1991, Cours d’économie d’entreprise, Editions Scientifiques et juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise,

d’initiation à l’économie d’entreprise, Rosny, Bréal. Hababou Fabien, Morard Marie-Christine, 1991, Cours d’économie d’entreprise, Editions Scientifiques et juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise

particulièrement vaste car, d’une part, cette fonction revêt un aspect technique au travers des différentes tâches qui lui sont confiées et, d’autre part, un aspect managérial et stratégique dans les missions permanentes ou ponctuelles qu’elle doit accomplir. 2.1. La GRH est plus stratégique Le terme stratégie fait partie du langage managérial depuis quelques décennies déjà; il s’est imposé lorsque la stabilité, la certitude et la prévisibilité ne caractérisent plus l’environnement de l’entreprise