La Grille Managériale De Blake Et Mouton

l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon

de manière créative des problèmes qui se posent à eux quotidiennement. 1.3 Problématique. Dans un monde qui bouge sans cesse et en proie aux différentes mutations, force est de constater qu’au jour d’aujourd’hui les compétences managériales ne suffisent plus car cette approche est très peu inspirée pour un environnement imprévisible comme le notre. Maintenant ce qui se révèle nécessaire va plus en profondeur que le management traditionnel. Ce dont les entreprises ont besoin

de l’artisanat au capitalisme entrepreneurial (« fabriques »), organisation des entreprises. Krach boursier en 1873 puis 20 ans de ralentissement économique. PRODUCTION POUSSEE VERS LE MARCHE Electricité, pétrole, développement du capitalisme managérial, grandes entreprises industrielles. Apparition de préoccupations (et charges) sociales. Crises de surproduction (1910, 1920) puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE

face à un seul environnement mais à une pluralité d'environnement car elle intervient sur plusieurs marchés. Dans ce cas, il faut que les différents organes de l'entreprise soient adaptés aux différents environnements. Chapitre 3 : La fonction managériale L’essence du management consiste à saisir les opportunités, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l’entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. 1. Classification des managers

En effet, la performance d’une entreprise renvoie au comportement du manager et plus généralement aux méthodes de management, c’est pour cette raison que l’on dit que la performance est subjective. A la fin des années 60, BLAKE et MOUTON ont réalisé une grille managériale s’inscrivant dans un courant de pensée dit situationnel. C’est une approche comportementaliste cherchant non pas à analyser les traits de personnalité des managers mais leurs comportements et styles de conduite. (Voire annexe

de l’ensemble de la population va déterminer la réussite ou l’échec d’une politique RH. Il est courant de voir qu’un plan ciblant le développement du bien-être des salariés provoque au final stress et démotivation par seul un manque d’empathie managériale. Lorsque l’on veut transposer le concept de bien- être dans le monde du travail il est important de prendre un compte un paramètre supplémentaire : la dissociation du comportement social sur le lieu de travail, du comportement personnel. La recherche

subordonnés le soin et la liberté de définir eux-mêmes les actions à entreprendre. Le chef n’a aucune influence sur ses subordonnés. C’est « le laisser aller ». C) La grille managériale de Robert BLAKE et Jane MOUTON Cette grille a été conçue en 1962. Elle caractérise différents modes de commandement. BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production : qualité des décisions prises ; rationalité de la répartition du travail et nombre de

engagées : comptage , évaluation experte… comparaison avec les objectifs visés et les ressources prévues : analyse des écarts identifier les rôles et responsabilités des personnes, entités, procédures, outils … : grilles de relations de causes-effets … IFAG SME 2A FINEXPLUS Modèle de Grille d’analyse des processus 41 Sous-processus de contrôle Finalisation de l’action Phases du sous-processus de contrôle Définir les buts recherchés Les exprimer en objectifs chiffrés Identifier et mobiliser

cherche à maîtriser les phénomènes qui affectent la dimension sociale des organisations, nos propos investissent le domaine de la gestion de l’entreprise. Une investigation approfondie explore les différents courants de l’évolution des modalités managériales qui accompagnent les réalités professionnelles du travail dans les organisations. On s’intéresse spécifiquement à la manière dont le management appréhende la dimension sociale. Les références concernant la culture d’entreprise sont majoritairement

personnel..................................................... 136 4.1.3. Le pouvoir du groupe .................................................... 139 4.1.4. Le pouvoir du contexte ................................................. 141 5. Les attitudes managériales ............................................................ 142 5.1. L’attitude Méta ........................................................................ 143 X © Éditions d’Organisation Sommaire Cinquième chapitre Les dynamiques