La Grille Managériale De Blake Et Mouton

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

tard mais comme tout le monde) Thevenot & Boltanski -Théorie de l’innovation et de la traduction : met l’accent sur la traduction des différentes rationalités et la mise en réseaux des différents acteurs. (Callon & Latour) 2 Les approches managériales -Les théories de la contingence. Lien entre l’environnement et l’organisation. (Woodward, Lawrence & Lorsch, Burns & Stalker -La théorie de la dépendance en ressource. Pfeffet et Salancik. Mettre en relation les différentes parties de l’organisation

pays en question. Une adaptation réussie remporte souvent un succès commercial. En voici quelques exemples : • Norvège : McLaks : Sandwich au saumon grillé, accompagné d’une sauce à l’aneth, dans du pain complet • Pays Bas : Groenteburger : Hamburger végétarien • Uruguay : McHuevos : Hamburger aux œufs pochés, McQuesos : Sandwich au fromage grillé • Japon : Chicken Tatsuta sandwich : Poulet frit épicé au soja et au gingembre, avec du chou, de la mayonnaise et de la moutarde. De plus, les

terme ". Pour une expansion à long terme l'entreprise doit combattre un certain nombre de goulets d'étranglement tels que : les marchés, les sources de financement et la capacité d'évolution de l'équipe dirigeante face aux mutations technologiques, managériales et au temps. Ce dernier point est pour lui fondamental. Mais, cette politique n'a de valeur que si elle est accompagnée par des objectifs quantitatifs et datés. (DPO). Ces objectifs permettent, en effet: 2. La délégation réelle de

vers les personnes à 10/20. Ces valeurs transposées sur la grille managériale de Blake et Mouton donne respectivement une valeur de 6/9 pour la tâche et 4,7/9 pour les personnes. Je peux en conclure que le style de leadership se trouve pratiquement à mi-chemin de l»orientation vers les relations humaines et l»orientation vers les tâches. En voici la représentation graphique : Diagramme 2 : la grille managériale de Blake et Mouton Le style 9.1 tend à être abandonné, il correspond à une approche

la crise économique de 29 - Actuellement car complexité des organisations et exigences du marchés s’accroissent. Le système managérial pense la tâche du dirigeant, fournit une structure explicative de la fonction du gérant et stimule l’optimisation des interactions. Nous allons étudier celui-ci selon l’approche systémique ( comme Simon et Larose : le but du système managérial est d’assurer que l’organisation soit au diapason avec son environnement). 1 3 -On peut dire que l’école classique ne

main d’œuvre agricole très nombreuse mais pas très adapté à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans cette environnement que l’école classique va se développer, le premier mouvement au sein de cette école sera d’inspiration managériale, il va regrouper l’américain Taylor mais pas seulement qui s’intéressera à la production dans les ateliers ; sera mise en avant l’organisation scientifique du travail (OST). Suivra une organisation qui sera administrative dans l’étude du travail

l’entreprise désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Pour Pérez, la gouvernance désigne le management du management. II. Logique managériale et processus de décision au sein de l’entreprise : . La logique managériale : Pour assurer la pérennité d’une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée géniale, il faut les mettre en application. Après avoir créer l’entreprise, il faut mettre en place une gestion rationnelle.

Le PM ou BP est le reflet de la démarche marketing PARTIE 4 : LA DÉMARCHE La démarche marketing 21 24/05/2012 MindMap Process (by Xmind) La démarche marketing 22 24/05/2012 Sommaire du Plan Marketing Le résumé managérial (Executive Summary) Table des matières (paginée) I. L'analyse de la situation 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l'environnement externe de l'entreprise B - La demande et les offres C - Les clients et la segmentation D - La concurrence