La Grille Managériale De Blake Et Mouton

rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de

contingence sont a prendre en compte : Les caractéristiques de l’environnement La structure de l’entreprise La technologie Les attentes des salariés L’histoire, l’âge, la taille de l’entreprise 1. Un exemple de grille d’analyse Doc 4 p4 2. La grille managériale de Blake et Mouton Doc 5 P5 Doc 6 p5 3. Les styles de direction selon Tannenbaum et Schmidt Doc 7 p5 Les relations entre leader et subordonnés seront influencés par la nature des problèmes et des dysfonctionnements, l’environnement

cette approche, le leader peut avoir des comportements: * stimulants ou à vocation relationnelle * structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. a-Leadership stimulant : Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes et vis-à-vis des

différents acteurs (s’ajustent entre eux sans intervention de supérieur hiérarchique). Les procédures sont peu standardisées et donc peu de formalisation. ÿ Enfin, on peut ajouter un dernier critère, celui énoncé par Blake et Mouton dans leur grille managériale. Ils ont présenté une grille permettant de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt porté aux hommes (évalué de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) On a pu observer

respecter volontairement les ordres. L'autorité est vécue comme légitime, on la retrouve d'avantage chez le chef charismatique, doté d'une orra exceptionnel. 2) Le différent modèle de management : ==> Style Blake et Mouton, voir feuille. Ces auteurs présentent une grille managériale permettant de caractériser les comportements des leaders en intégrant deux critères : les degrés d’intérêt porté aux hommes les degrés d’intérêt porté à la production ==> le style de direction de Tannenbaum

défini dans le temps avec une durée, une date butoir L’ANIMATEUR : Il tient trois rôles fondamentaux :  Produire les informations  Réguler les échanges dans le groupe  Faciliter le travail de groupe par l’apport de méthodologie Grille managériale de Blake et Mouton LES PARTICIPANTS : La position de manager impose de tenir compte des besoins fondamentaux de chacun pour stimuler la motivation individuelle. 9  Principe d’hiérarchie des besoins : on ne satisfait un besoin supérieur que lorsque

pilotages ; - Un ensemble d’objectifs communs. Selon l’approche structurelle, l’organisation est définie comme « l’ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun ». L’approche managériale quant à elle définit l’organisation comme « la manière dont sont disposées les ressources, capacités et compétences d’une entreprise». Quelque soit l’approche, on distingue une multiplicité des formes d’organisation qui se distinguent en

individuel : on va chercher à évaluer les performances en fonction de chacun par des entretiens, des bilans, des rapports d’activités quand on peut avoir des performances chiffrées. Au niveau de l’UC : On va évaluer les résultats (chiffrées, managériaux), l’ambiance au sein de l’équipe, beaucoup d’absentéisme, un turn over important ou pas. V) Les UC physiques et leurs méthodes de vente On va distinguer les UC à dominante alimentaire, et les dominantes non-alimentaires. 1) Les UC à dominante

socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le management à l’ère du capitalisme financier - Idées principales : 1. L’imbrication gigogne des systèmes managériaux, économiques et sociopolitiques. 2. L’évolution

sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du