La Grille Managériale De Blake Et Mouton

National (1961-1963) avant de revenir aux tudes pour obtenir un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 1968. Or, il faudra attendre jusquen 1973 pour que lditeur Harper Row publie The Nature of Managerial Work, premier ouvrage dHenry Mintzberg. Traduit et publi en franais en 1984 sous le titre Le manager au quotidien, ce livre marque lhistoire de la gestion. Vendu plus de 100 000 exemplaires, il est aussi disponible en italien, en danois, en espagnol

(ex-ante) à ses actes et avoir un œil ex-post sur ses actes. Examen permet de partir vers de nouvelles responsabilités. II/ STYLES DE DIRECTION ET LEURS DETERMINANTS Question soulevée dans les années 70 dans la littérature et la théorie managériale. Les styles de direction (SD) évoquent le comportement, l’attitude, la vision des dirigeants. En management, les SD occupaient une place importante depuis le début des années 70. L’idée était de savoir si ce sont les compétences Cours : Stratégie

antérieure (ex-ante) à ses actes et avoir un œil ex-post sur ses actes. Examen permet de partir vers de nouvelles responsabilités. II/ STYLES DE DIRECTION ET LEURS DETERMINANTS Question soulevée dans les années 70 dans la littérature et la théorie managériale. Les styles de direction (SD) évoquent le comportement, l’attitude, la vision des dirigeants. En management, les SD occupaient une place importante depuis le début des années 70. L’idée était de savoir si ce sont les compétences des dirigeants

management résulte d’une application pertinente des techniques et théories, de la capacité à innover, et relève pour partie d’un « art » qui s’acquiert par la pratique (d’où l’utilité pédagogique de la réflexion sur des cas d’entreprise).  Le terme managérial fait référence à la vision et aux préoccupations des managers et du management (voir § 2.8). 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 1 – La relativité du management  Les activités du management sont influencées par leur nature et leur contexte :

passage de l’artisanat au capitalisme entrepreneurial (« fabriques »), organisation des entreprises. Krach boursier en 1873 puis 20 ans de ralentissement économique. PRODUCTION POUSSEE VERS LE MARCHE Electricité, pétrole, développement du capitalisme managérial, grandes entreprises industrielles. Apparition de préoccupations (et charges) sociales. Crises de surproduction (1910, 1920) puis 1929 (krach boursier, récession, protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE

3 une description documentée des pratiques réelles et sur les enseignements de la « psychosociologie » 1. Ce regard n’est pas habituel dans les ouvrages spécialisés. Beaucoup, s’inscrivant dans l’approche normative qui domine la littérature managériale, ne tentent guère de saisir de façon dynamique les liens qui unissent ces trois composantes. Le cabinet y apparaît souvent décrit comme une chose en soi, un peu glacée (à l’image des plaquettes de présentation), les consultants comme des agents

teste si ça marche on le fait, chez nous on est cartésien. • Chester Barnard,il considère que le fonctionnement des entreprises est constitué d’ê humain et repose sur l’ensemble des interactions sociales, il développe l’idée que la fonction managériale consiste avant tt à communiquer : Il part du principeque pour faire fonctionner des subordonnés il faut avant tt échanger, ce modèle de pensée est différent d’avant. Il prend ce qu’on retrouve dans les analyses agiles : il développe la notion de

298 301 304 306 307 XV S’ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS Quelle vision de « l’homme au travail » avez-vous ?................................................................. 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et délégatif ?.............

296 298 301 304 306 307 XV S’ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS Quelle vision de « l’homme au travail » avez-vous ?................................................................. 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et délégatif ?.............

298 301 304 306 307 XV S’ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS Quelle vision de « l’homme au travail » avez-vous ?................................................................. 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et délégatif ?.............