La Grille Managériale De Blake Et Mouton

se réfèrent rarement à la littérature francophone et vice versa, à cause des différences liées à la langue. Par conséquent, la rareté des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux et

organisationnel : ................................................................................. 42 2.1) Approche cognitive et l’approche psychosociale....................................................................................... 42 2.2) Approche managériale : ............................................................................................................................. 46 2.3) Approche temporelle, mise en évidence des phases du processus du changement :...............................

pour Volvic n’est pas vrai pour Évian… Ce qui est vrai chez Volvic avec Martin n’est pas vrai avec Victor… Et ce qui est vrai avec Victor le lundi ne l’est pas forcément le mardi ! L’espace et le temps sont deux critères qui font de la relation managériale une relation unique. En d’autres termes, vos collaborateurs ont un point commun : ils sont tous différents ! Cette particularité, qui est finalement celle de toute relation humaine, doit nous inciter à aborder le sujet du management avec beaucoup

l’initiative de l’audace et originalité Energie et persévérance Confiance en soi Grande capacité de résistance au stress Forte volonté de prendre les décisions et de vivre les conséquences Intelligence et goût pour les contacts Les fonctions managériales : celle des relations interpersonnelles : le manager agit en tant que symbole, dirigeant et agent de liaison ; celle de l’information : le manager agit en tant que récepteur, transmetteur et porte-parole ; celle de décision : le manager agit

de commandement traduit le comportement du dirigeant(le chef) vis à vis de ses subordonnés, notamment dans les prises de décision. Plusieurs théories ont développé les différents styles de commandement dans l’entreprise. I. la grille managériale de Blake et Mouton Elle intègre deux variables : L’intérêt porté aux hommes et aux problèmes humains L’intérêt porté à la production. On distingue 4 styles : Style (9,1) 9 degrés d’intérêt pour la production et 1 seul degré pour l’élément

le management aujourd’hui 3 théories unificatrices sont apparues : ➢ l’approche par processus ➢ l’approche systémique ➢ la théorie de la contingence A. L’approche par processus (Koontz) L’approche par processus, introduite par Fayol, se fonde sur les fonctions managériales exposées au chapitre 2. L’exécution de ces fonctions, à savoir : planifier, organiser, commander, est représentée sous la forme d’un unique diagramme circulaire (voir + loin). Plutôt que de s’occuper de l’organisation des travailleurs, on doit

1999, à Marrakech en 2000, à Alger en 2001, à Beyrouth en 2002 qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre d’une internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques et l’analyse des évolutions managériales en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cœur de ces universités. Cette année, des ateliers et symposiums s’inscrivent dans le cadre du projet européen “Agora RH” qui réunit des organisations

qu’une partie importante de celle-ci ne traite que du contraste entre le style de gestion autocratique et le style participatif. Nous avons aussi un certain nombre de programmes de formation aux aptitudes au leadership, comme la Grille Managériale de Blake et Mouton (1964). Les aptitudes au leadership, peut-être plus que les autres, exigent une formation participative. Comme pour la natation, on ne peut pas apprendre le leadership en lisant des ouvrages qui y sont consacrés. Les aptitudes

entraîne chaos et insatisfaction parmi les participants. Des études ultérieures, menées dans le champ de la sociologie des organisations sont venues nuancer cette typologie qui idéalisait le style démocratique. Parmi celles-ci, “la grille managériale” de Blake et Mouton et “le leadership situationnel” de Hersey et Blanchard ont dégagé des perspectives fort intéressantes. 1.4. Les rôles Les membres d’un groupe vont progressivement se différencier les uns des autres en fonction de la place qu’ils

d’entreprise : concept d’actualité ou concept nouveau ? Le concept de culture d’entreprise a pris une importance considérable dans la littérature organisationnelle et est devenu un sujet « à la mode ». Jusqu’au début des années 1980, la doctrine managériale était principalement axée sur des analyses mécanistes et rationnelles. Cependant, l’échec des politiques et des stratégies inspirées de ces analyses et l’émergence de nouveaux enjeux économiques ont montré qu’il convenait de porter de plus en