La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

LA LOGISTIQUE DE TOYOTA [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients

proposer des prix bas à des consommateurs incertains constituera plus que jamais un avantage concurrentiel certain. En somme, l'union européenne connaît depuis 2008 un ralentissement de l'économie et le reste du monde s'enfonce dans la récession. Cependant, malgré la crise, la grande distribution peut envisager un développement relativement positif surtout pour une enseigne qui peut présenter un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies. Environnement

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

dividendes, autofinancement, amortissements, impôts sur les sociétés = résultats B/Finalité sociale, l'entreprise comme cellule sociale Cf doc pyramide de Maslow L'ent à pour rôle d'assurer les besoins de ses salariés. Maslow a mit en place une hierarchie de besoins et diffencie les besoins physiologiques (indispensable à la survie) aux besoins secondaires ou supperieur. Sa pyramide à 5 niveaux et selon lui un besoin suppérieur ne peut être satisfait que si un besoin inférieur l'est déjà. Elle

des taches… - …qu’il convient d’organiser, d’autant que l’individu au travail ne répond qu’à des tâches d’exécution et qu’il ne peut faire preuve d’initiative … - …cette organisation verra son fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie… 1) Le Taylorisme et le management scientifique (F.W.Taylor, Etats-Unis, 1856-1917) A. Principes du management scientifique du travail : Les principes du management scientifique s'expriment par l'association entre la science et la gestion au

physiques (ressources humaines, financières, équipements,……..) − Uniques : avantage concurrentiel d’une organisation et dont les concurrents ne peuvent ni imiter ni obtenir (technologie spécifiques, matières premières rares,……….) * COMPETENCES : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources * Fondamentales : ressources employées de manière à avoir un avantage concurrentiel difficile à imiter (innovation, compétitivité prix) * FACTEURS CLE DE REUSSITE :

maintenir cette position de leader est très difficile. Toyota se doit de toujours rechercher le plus qui lui permet de rester compétitif sur le marché, mais surtout de garder son avantage par rapport aux autres. Cette recherche d’avantage concurrentiel se matérialise par une analyse des facteurs animant la concurrence dans le secteur afin d’entreprendre les actions pour y réagir, ainsi que l’anticipation de l’évolution du marché. Il s’agit en fait de la stratégie adoptée par la firme lui servant

UG3 UB5 Cartel de la drogue et management En quoi le management a-t-il permit la survie des cartels de la drogue ? Sommaire INTRODUCTION 4 I. LES CARTELS DE LA DROGUE SONT FONDES SUR UN MANAGEMNT HIERARCHIQUE 5 1. La hiérarchie est la base d’un cartel 5 2. Théorie du leadership : le manager s’impose par son caractère…. 5 3. L’organigramme du cartel 6 II. LES CARTELS, UNE ENTREPRISE A PART ENTIERE 8 1. Un manageur suprême, planificateur et réfléchie 8 2. De

............................................................................................9 3. La sécurité....................................................................................................................................9 4. Hiérarchie des objectifs ...............................................................................................................9 B. LES CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DU SYSTEME « OBJECTIFS » .............................10 II. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE

l’analyse SWOT en appliquant le diagnostic interne (force et faiblesse et diagnostic externe les opportunités et les menaces ). Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities Threats  Son équivalent en français est donné par : analyse MOFT « M-enaces O-pprtunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts , F-aiblesses , O-pportinités , M-enaces . Ou encore analyse FFOM «