La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types d’économie : - - - Economie de production

dissonantes, alternatives, hérétiques qui amènent à penser le monde économique de manière différente. Ces pensées convergent pour dire que l’institution centrale du capitalisme c’est l’entreprise dans l’optique économique, certes dans un univers concurrentiel avec donc l’existence du marché. On étudiera donc ces pensées qui disent que ce que les économistes attribuent au marché est une mauvaise abstraction et qui pensent que si le marché se trouve quelque part c’est aussi dans l’entreprise. Dans

enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement de son entreprise. Introduction Il est essentiel pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre en vue d’atteindre les objectifs visés. visés. L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité

en faisant grandir l’image de marque de l’entreprise. Elle a un avantage concurrentiel en rendant obsolète les produits de ses concurrents. La seconde est l’innovation incrémentale, elle se fait au sein d’un produit ou d’un service, elle impactera le concept utilisé ou les liens entre les composants de produits ou service. Elle améliore la dynamique d’une entreprise, elle résulte du fait de conserver son avantage concurrentiel. La troisième forme d’innovation est l’innovation technologique et organisationnelle

Points clés de la situation : Le système d’information dont dispose l’entreprise oblige les différents services à une redondance dans la saisie des informations pour leurs centralisations vers « Antarel »  ❖ Synthèse des forces/Faiblesses du groupe OP |Forces | | | |L’entreprise dispose du logiciel « Antarel »,  capable de gérer la comptabilité

Chapitre 3 Design organisationnel Nouvelle version L’organisation : De la hiérarchie à l’auto-organisation Introduction L’organisation : • Renvoie à la façon dont un ensemble (de personnes et de moyens) est constitué en vue de son fonctionnement. • Processus dynamique de synchronisation et d’équilibre entre l’entreprise et son environnement externe. Section I Caractéristiques du design organisationnel 1 - Influence de l’environnement sur les formes d’organisation * Système mécaniste (centralisé

distribution * Cerner les attentes et les motivations des distributeurs vis à vis de l’entreprise * Analyser les évolutions probables des différents circuits de distribution 1.4 analyse de la concurrence * Forces, faiblesses, objectifs, stratégies… * Avantage concurrentiel détenu par chaque concurrent * Barrières à l’entrée….. 1.5 les fournisseurs. * la conjoncture pour les MP, * la situation financière * le pouvoir de négociation des fournisseurs

et la fixation des taux de change | | Exclure la notion de marché à terme | |  Définir les notions de taux de change fixe et de taux de change flottant | |  Mettre en évidence l’internationalisation des systèmes financiers | THÈME : Les forces et les faiblesses du commerce extérieur français | 5. L’économie mondiale | | - L’hétérogénéité de l’économie mondiale |  Montrer les inégalités de développement entre les pays Présenter les situations spécifiques des pays les moins avancés

cohérence         La capacité à prendre et à justifier ses décisions         La capacité à convaincre       Plus précisément, il vous faut :           Vous mettre en situation         Présenter votre étude comme un rapport destiné à votre hiérarchie         Proposer un rapport convaincant (les arguments clés essentiels)         Proposer des recommandations d’actions argumentées         Ne pas présenter de façon détaillée la société         Être clair, précis, concis et persuasif en :  

particulièrement envers Mr Flavien TCHAPGA, directeur de l’institut et Mme Irène BASTIDE pour leur implication dans la réalisation du mémoire, leur disponibilité et leurs précieux conseils. INTRODUCTION GENERALE | Dans le monde fortement concurrentiel que nous connaissons, la maitrise de la logistique s’avère être un élément déterminant quant au positionnement de l’entreprise. Adopter une stratégie, se diversifier, accentuer son niveau de qualité, offrir le produit au meilleur prix, tous les