La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

produits * Caractériser les concurrents * Caractériser la distribution | Prendre en compte tous les éléments qui peuvent influencer les décisions mercatiques. | B) Les effets de l’environnement Environnement : tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise. * Peut affecter la façon dont elle se développe ou maintien des échanges avec ses marchés. * Environnement microéconomique * Environnement macroéconomique * Environnement microéconomique (environnement

VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

des marchés 1 1. Les structures concurrentielles 2 Concurrence, Monopole et oligopole 2 La concurrence pure et parfaite 3 Le monopole 4 L’oligopole 5 Equilibre de Bertrand et de Cournot 5 Concurrence monopolistique 6 Les asymétries d'information 6 La définition des marchés 6 Substitution et complémentarité 7 Une méthode d'identification 8 L'analyse concurrentielle 10 Le modèle de l'avantage concurrentiel 10 La modélisation des parts de marchés

PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire

et contemporaine Cf ® Figure n°1 1.1.1/ L’école classique des organisations 1900... L’entreprise est rationnelle, son objectif de maximisation de profits s’appuie sur une obéissance sans conteste des acteurs de l’entreprise à l’égard de la hiérarchie (moutons de panurge…) On apprend la ponctualité et l’obéissance. L’autorité s’exerce de haut en bas mais sans commander un trop grand nombre de subordonnés, et chacun est spécialisé dans une tâche précise. 1.1.1.1/ Fredrick Winslow Taylor (1856-1915)

Des brasseurs ont également créé des concepts de bars à thèmes ou de pubs, à l’image d’AB InBev (Au Bureau, Café Leffe) ou d’Heineken (Garden Ice Café, Club Pélican), qui sont de sérieux concurrents aux plus petits débits de boissons. Le champ concurrentiel des établissements du CHR peut également être étendu aux enseignes de restauration rapide tels que Mc Donald ou Subway, voire même des cafétérias (Flunch, Crescendo). Le développement émergent des appareils de petit électroménager tels que les

FORCE DE VENTE Le management des forces de vente est un exercice délicat. Pour manager une force de vente des compétences et des savoir faire sont indispensable pour : • Structure et organiser une équipe commercial • Recruter des commerciaux • Former et mobiliser l’équipe commerciale • Animer et accompagner les commerciaux • Analyser et contrôler l’activité Le management des forces de vente ne s’improvise pas. Schéma n°1 : Les étapes du management de

même but. Le management technique se nourrit de plus en plus des critiques qu’il reçoit du management social. Le management social sera marqué par Herbert A. Simon, qui prétend que les dirigeants sont humains eux aussi et sont influencés par des forces inconscientes qui imprégneraient leurs aptitudes à diriger. Les dirigeants ne seraient donc pas aussi rationnels que ce que le management technique propose. Q2 : Expliquez les réponses qui ont été apportées par le management technique et le management

épanouissement (tâches spécialisées et prédéterminées dans le détail, subordination de l’employé, encadrement des comportements, initiative réduite) => Situation individuelle d’échec psychologique ( L’individu réagit alors : effort pour monter dans la hiérarchie, mais aussi départ, agressivité, culpabilité, perte d’implication dans le travail, … Il faut donc : - utiliser le potentiel, l’énergie psychologique des personnes ; - permettre à chacun d’affronter des défis à sa mesure ; - faire évoluer les

façons: * Hiérarchie linéaire. La compétence de chaque responsable est limitée à un secteur déterminé de l'entreprise. Le directeur financier dirige tout ce qui a attrait à la finance... Il y a donc restriction des droits quand on descend dans la hiérarchie Avantages: C'est clair, simple, on sait qui commande, tout subordonné un chef Inconvénients: Beaucoup de degré et donc lenteur de circulation de l'information, les cadres de haut niveau doivent être multi compétents * Hiérarchie fonctionnelle