La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

force, mais son emploi peut n'être que virtuel ou potentiel. La stratégie nucléaire, par exemple, n'est qu'un emploi virtuel de la force. Clausewitz dit que "la stratégie a pour fin la paix et pour moyen l'emploi des forces" et que "la tactique a pour fin la victoire et pour moyen les forces armées". Le but de l'emploi de la force est donc de maintenir la paix. Si l'on considère que l'économie a pour objet la lutte destinée à créer et défendre des richesses, cette définition clausewitzienne de la stratégie

Efficient : mesure des résultats atteints / aux moyens employés II / Le contexte du management • Mondialisation Concurrence multiple venant tout le temps et de n'importe où. Les sources d'avantages concurrentiels doivent être combinées. Les marchés sont plus nombreux à des stades de vie différents. MOD - chère, + flexible, mieux formées mais carrières nomades. • Financiarisation de la vie des entreprises Propriétaires veulent influencer la

allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous 

les partenaires externe. Autrement dit l’entreprise ne peut pas fixer de choix et mettre en œuvre de décision sans tenir compte des forces qui s’exercent sur son environnement. Donc tous les problèmes de gestion d’une entreprise doivent être appréhendés avec ses forces et faiblesses mais aussi celles de son environnement. 2. Les tendances actuelles fortes Plusieurs forces ou caractéristiques canalisent l’environnement actuel des entreprises et les influence plus ou moins directement. 1ère dimension :

Elle se repose sur l’autodidactisme et la proximité entre la direction et les employés. À la fin des années 60, TM présente des problèmes de rendement et financiers qui handicapent la production. Par souci de croissance dans un cadre économique concurrentiel, TM transmet progressivement son patrimoine à la multinationale X qui devient actionnaire majoritaire en 1975. Malgré une production élevée et un état financier positif, des conséquences incommodantes apparaissent de cette fusion-absorption : la

Chaque entreprises ou organisations va développer sur son/ses marchés une stratégie concurrentielle explicite ou implicite qui lui est propre. a). L’intégration réelle du marketing dans la stratégie de l’entreprise Indépendamment de l’aspect opérationnel il est important que le marketing soit intégré complètement à la stratégie de l’entreprise permettant de développer et d’identifie des domaines concurrentiels et surtout de mettre en place des stratégies spécifiques pour chacun de ses domaines

demande des prix et des comportements concurrentiels. * L’accent : est souvent mis sur les contraintes fins * Les méthodes quantitatives : les gestions prévisionnelles sont largement utilisées. B. La planification stratégique: 1) 1.1) Le modèle de base ou modèle de l’école de conception : Il est appelé : Modèle  FFOM ou Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) qui suggèrent un cadre d’analyse qui consiste à articuler les forces et les faiblesses de l’entreprise aux

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

optimiser les postes et la répartition du travail ; - travailler en équipe, rédiger un rapport professionnel, traiter des problèmes de management par écrit et à l’oral ; - étudier et comprendre la stratégie d’une entreprise, effectuer une analyse concurrentielle et une analyse de l’environnement ; - effectuer une analyse financière, une étude préliminaire de valorisation, établir et rédiger un diagnostic financier. Méthodes : Les polycopiés incluent l’essentiel du cours et les principaux documents à lire

du produit (environ 31%), le coefficient multiplicateur appliqué lui est d'environ 1,7. Le principal avantage concurrentiel d'Hameaux Bio est lié à la qualité et la garantie de produits totalement respectueux des normes de l'agriculture biologique. Les enseignes jouent également sur une relation client exemplaire, afin de fidéliser la clientèle. Cependant, une veille concurrentielle est pratiquée au sein de l'enseigne, en effet elle pratique régulièrement des relevés de prix chez les concurrents