La Logique De Performance De La Lolf

de l’organisation et son développement. En outre elle doit transmettre les messages et initier les actions qui vont animer la gestion de la structure ; – contrôler les résultats : l’équipe dirigeante doit exercer un contrôle permanent de la performance de l’organisation pour décider d’éventuelles actions correctrices quant aux moyens employés ou aux politiques mises en œuvre. Chapitre 2/ La diversité des dirigeants Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires

de la libéralisation profonde. La France se tourne vers le modèle entreprenarial. Les évolutions très différentes selon les secteurs. C’est le début de la prise en compte du secteur publique de certaines méthodes visant à introduire la notion de performance issue du privé. C’est la différence de la conformité à la règle, c’est une tentative mal faite ( cause de dosage, défaut d’organisation du contexte, manque d’implication. Section 2 : Discipline et contenu originel du management ( Observation :

affichée comme étant au cœur de la politique pénitentiaire, spécialement depuis 1945. Mais il s’avère que la mission de service public pénitentiaire s’inscrit dans des cadres très particuliers. Ainsi, l’administration pénitentiaire fonctionne sur une logique très verticale et descendante, notamment de par le caractère éminemment régalien de la politique pénale dans son ensemble. En même temps, la mise en œuvre locale de la politique de réinsertion se fait sur un schéma plus horizontal, impliquant la participation

de la libéralisation profonde. La France se tourne vers le modèle entreprenarial. Les évolutions très différentes selon les secteurs. C’est le début de la prise en compte du secteur publique de certaines méthodes visant à introduire la notion de performance issue du privé. C’est la différence de la conformité à la règle, c’est une tentative mal faite  cause de dosage, défaut d’organisation du contexte, manque d’implication. Section 2 : Discipline et contenu originel du management  Observation

conformer : c’est ainsi que le respect du droit des obligations permet de donner un sens précis à la soumission des acteurs économiques à la loi des marchés), enfin les Nombres correspondent aux actes administratifs eux-mêmes en tant qu’ils supposent une logique de répartition quantitative5. 16Maintenant que nous disposons de la notion de système de légitimité pour décrire « les fondements institutionnels de nos croyances » nous pouvons tenter de comprendre les raisons qui conduisent le sens commun à penser

finance. LOLF : loi organique du 1er aout 2001. LOLF renforce les pouvoirs du parlement en matière financière. Le parlement a été affaibli sous la Vème République en matière financière mais en 2001 il y a un changement. Désormais le Parlement peut amender le budget en cours de débat, il est mieux armé pour exercer un contrôle financier. Mais l’essentiel de cette loi organique est le cœur de la réforme budgétaire. Cette loi fait passer le budget de l’Etat d’une logique de moyen à une logique de résultat

(doc 7) II Les styles de direction 1. Les critères d’influence (doc 10-11) • La taille de l’organisation (PME, grande entreprise, activité locale, nationale, internationale). En entreprise individuelle, l’entrepreneur obéit à une logique personnelle. Il incarne seul le pouvoir, gère son indépendance et sa liberté. • Le secteur d’activité : industrie, services… • La structure dirigeante : familiale ou managériale. • La structure de l’organisation même, plus ou moins

réponses variant inévitablement selon le contexte, nous n’essayons pas de définir des solutions une fois pour toutes, mais seulement de proposer un tour d’horizon de notre perception d’un service public renouvelé par les notions de qualité et de performance publiques. 1 L’Institut de Recherche sur le Secteur Public de PricewaterhouseCoopers est un centre international de compétences dédié aux activités de recherche, de publications et d’expertise relatives aux problématiques gouvernementales ou

sachant qu’à chaque instant se jouent simultanément de multiples parties» (Porcher, 1987a : 14). Cette approche métaphorique de la coopération nous rappelle qu’une des missions majeures de l’Attaché est bien de viser à une appréhension omnisciente, logique et efficiente du champ du FLE. A cette fin, il pourra avoir recours aux modélisations systémiques, c’est-à-dire à des représentations visuelles des forces et des acteurs en présence. A titre d’exemple, le graphique suivant nous permet de prendre conscience

............................................................................................... p. 18 II – LES CONSEQUENCES DE L’INTERARMISATION POUR L’ARMEE DE TERRE ..................... p. 21 A – Impact de la réforme du ministère de la Défense (LOLF et décret de 2005) sur l’interarmisation .............................................................................................................. p. 21 B – Perspectives futures d’évolution de l’interarmées ...................................