La Logique Managerial Lafarge

Euler Hermes Natixis AM Société Générale Promoteurs Bouygues Immobilier Gecina Icade Klepierre Nexity Unibail holding Eiffage immo. Constructeurs et fabricants de matériaux Bouygues Construction Ciments Français Eiffage construction Imerys Lafarge Saint-Gobain Vinci Gestionnaires Accor Club Med Pierre&Vacances Carrefour Casino PPR Parties prenantes interrogées (celles qui ont répondu sont en gras) Ville d’Issy les Moulineaux, EPA Seine Arche, un expert de l’association HQE, Réseau Action

maintenant au Président de La Poste, au Comité Exécutif, aux directeurs des métiers, à l’encadrement­et aux responsables des organisations syndicales de se saisir de nos propositions pour jeter les bases d’une refondation des pratiques de gestion, managériales et sociales. Il faut pour cela une ambition et une volonté commune­. La balle n’est pas d’un côté ou de l’autre. Les dirigeants mais aussi les représentants des organisations syndicales doivent s’engager sans préalable dans cette démarche de refondation

un marché de plus en plus saturé, elles offrent à leurs partenaires de nouveaux types de collaboration différente et efficace. La contribution financière, matérielle et de compétence : en 2001, Lafarge, leader mondial des matériaux de construction sʼest associé à lʼONG Habitat for Humanity. Ainsi Lafarge envoie des produits afin que lʼassociation puisse continuer à remplir son mandat, la construction dʼhabitat pour les populations vivant dans des situations précaires. Lʼentreprise met également

Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous

photocopie non autorisée est un délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous

pas vers la mise en œuvre d’une gouvernance mondiale, un levier pour infléchir la mondialisation et inventer un nouveau modèle de développement ? S’agit-il d’un véritable mouvement de fond, de l’avènement d’un nouveau paradigme, d’une révolution managériale ou d’un simple effet de mode passager, une énième tentative de légitimation du capitalisme ? Du nom de la présidente de la Commission des Nations Unies sur l’Environnement et le Développement qui publia en 1987 le premier rapport sur le développement

employée en abrégé : marketing B to B. Pourquoi ne pas utiliser plus simplement une expression française ? Il y aurait au moins quatre solutions, mais aucune n’est vraiment satisfaisante. • Le marketing d’entreprise à entreprise : traduction la plus logique, elle est restrictive en ceci qu’elle exclut les organisations qui ne sont pas des entreprises au sens classique du terme, telles que les administrations et les collectivités locales. En soi, le terme marketing interorganisationnel qui pourrait également

étude publiée par Harvard, 70 % des projets de changements courent à l’échec. En effet, une organisation est tout sauf un univers scientifique, ordonnancé, réglé et cohérent. Les valeurs, les doutes et l’expérience de chacun constituent autant de logiques contradictoires à prendre en compte. L’objectif est de comprendre les mécanismes du changement et les appréhensions qui en résultent. Ainsi, vous apprendrez à gérer le stress lié à chaque situation de changement. Puis vous transformerez chaque changement

carrières, monde du spectacle et du divertissement, guerres, faits divers... : nombreux sont les secteurs d'activité dans lesquelles la rumeur joue un rôle crucial, motivée par l’appât du gain, les rivalités et jalousies, la compétition. Défi à la logique et à la vraisemblance, aberrante ou «folle», la rumeur surgit là où on ne l'attend pas, laissant impuissants les responsables de la communication ou de la gestion de crise, causant des dommages considérables voire dévastateurs, des dégâts qui s'avèrent

existantes : • L’un des problèmes de la recherche en sciences de gestion est qu’à la différence de la recherche en médecine par exemple qui est très encadrée par la loi, il n’y a pas de réelles réglementations concernant les études économiques et managériales. Ainsi, n’importe quelle entreprise peut réaliser une étude et en publier les résultats sans que les compétences de celui qui l’a réalisée soient contrôlées et donc, sans que la validité des résultats soit vérifiée. Il est alors difficile de