La Logique Managerial Lafarge

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

l’augmentation du nombre d’opérations transnationales . Ex : Renault , en rachetant Nissan a pris le contrôle d’un réseau qui offrait des possibilités sur le marché asiatique . Lafarge , en rachetant le cimentier roumain Romcin a pu prendre rapidement une part de marché . • Se renouveler et développer de nouveaux métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier

Le reporting social des entreprises : un enjeu du dialogue social ? Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation

l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise en question. Elles peuvent être liées à l’activité de départ. C’est une stratégie de conglomérat : une logique de portefeuille prévaut. L’idée est de ne pas mettre « tous les œufs dans le même panier ». Cela peut s’appuyer sur une compétence commune, financière ou d’organisation. B) Stratégies de croissance interne et externe

l'oriental, par la conquête de nouveaux débouchés très porteurs dans le centre et le grand Casablanca, fortement stimulant par les chantiers de BTP. De même, cette politique permettrait à la société de faire face à la concurrence, surtout celle de LAFARGE, grâce au dépassement de la contrainte de coût de transport qui se posait à la CIOR. On trouve, ainsi : 1)- Usine Oujda : Elle présente la première unité du groupe, qui était crée 1979, avec une capacité de 1.200.000 T/an ; elle est desservie

l’ensemble des interlocuteurs ci-dessous pour leur disponibilité et la qualité de nos échanges : Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP France Roseline BOSCHETTI, Group Vice President Organization Development, Change & Transformation, LAFARGE Rémi BOYER, Directeur Développement RH, PSA PEUGEOT CITROËN Anne BROCHES, Directeur Ressources humaines et services, LCL Xavier BROSETA, Directeur général adjoint ressources humaines et politique sociale, AIR FRANCE Claire BUSSAC, Responsable Innovations

Limites de connaissances Commentaires S 52 - Le manageur de l’unité commerciale Le cadre précis est celui de l’unité commerciale Le cadre de l’unité commerciale doit être étudié en relation avec les savoirs de mercatique (S 424 – L’organisation managériale et les ressources humaines). Privilégier les méthodes pédagogiques actives qui permettent de confronter les aspects théoriques avec les pratiques professionnelles. Par exemple, l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas

structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, fi-nanciers ou informationnels, pour four-nir un B/S défini, • Organisation transversale, • une logique de client. ( fonctions, métiers) - réduction des coûts - gain de temps - plus grande qualité des biens et services ; - favorise aussi la flexibilité de l’entreprise - permet l’innovation, - satisfaction des attentes des clients - s’adapte

territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives » Cahiers n°9 : épuisé Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité des salariés… une nouvelle articulation est-elle possible ? » Cahiers n°12 : « Réussir

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la