La Logique Managerial Lafarge

considèrent la culture comme un mécanisme régulateur permettant aux individus de s'intégrer dans les structures sociales. Cette définition est à l'origine d'une large école de pensée, dont l'objet est d'utiliser la culture à des fins utilitaires et managériales. On pense ici aux ouvrages de Peters et Waterman (1983) (le best-seller de Peters et Waterman a consacré l'approche de la réalité des entreprises sous l'angle organisationnel), Pascale et Athos (1984) et dans une moindre mesure aux travaux de William

stratégique et montrent que ceux-ci sont largement influencés par des phénomènes organisationnels, politiques, culturels... Autrement dit, le passage du diagnostic à la décision stratégique ne se réalise pas de manière aussi linéaire, séquentielle et logique qu'on serait tenté de le croire. Cela justifie la nécessité de traiter séparément les deux aspects : les processus de prise de décision, et l'analyse stratégique, élément central mais non unique de la décision stratégique. 1.2. Le cadre général

essentiels pour pouvoir proposer le produit aux différents consommateurs. 1. La logistique a) Etymologie de la logistique D’après la Nouvelle Encyclopédie Bordas (1985) le mot logistique signifie « relatif au calcul ». En mathématiques, il s’agit d’une logique symbolique qui utilise un système de notations semblables à celui de l’algèbre. D’un point de vue militaire, la logistique correspond à la branche stratégique permettant de combiner les transports et le ravitaillement des troupes pour une meilleure

sous-utilisée. Comment l’exploiter au maximum ? Exemple : Une société qui fait de l’incrustation / animation graphique la journée et de l’incentive pour entreprise le soir. Une université qui loue ses locaux pour des conférences pendant l’été. La logique dominante : profiter des compétences de la direction générale. La maison mère qui a des compétences qu’on peut utiliser sur des marchés différents. Exemple : LVMH Richard Bransson : plus-value de management. Les marchés internes : Mobiliser des

marketing virale (jeux vidéos) - Avantage technologique : coûteux pour l’entreprise à mettre en place RD[1]/CA= % d’investissement fourni par l’entreprise Si le pourcentage d’investissement est supérieur à 3%, l’entreprise est dans une logique de globalisation. - Information exclusive (Ex : Coca-Cola) : mode de gestion à la française des hypermarchés diffusé dans le monde. - Economies d’échelle dans le marketing, les ressources humaines, les achats (centralisation). Toutes

o Ex : Boucheron, Boisset, Lorcos, Fauchon, Kenzo - Les services o Ex : JC Decaux, Cardif, Lyreco - L’environnement : o Ex : Vivendi Environnement, Ecobilan, Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich sur son partenaire local Nous assistons par ailleurs à la mise en place d’une méthode française, sans doute

existantes : • L’un des problèmes de la recherche en sciences de gestion est qu’à la différence de la recherche en médecine par exemple qui est très encadrée par la loi, il n’y a pas de réelles réglementations concernant les études économiques et managériales. Ainsi, n’importe quelle entreprise peut réaliser une étude et en publier les résultats sans que les compétences de celui qui l’a réalisée soient contrôlées et donc, sans que la validité des résultats soit vérifiée. Il est alors difficile de

qu’une opportunité? Par conséquent essaieraient-elles de créer et/ou de développer ce nouveau marché et ce, à travers le marketing écologique? Pour essayer de répondre à toutes ces interrogations, ce travail présentera, suivant un enchaînement logique, en première partie une vision globale de la dégradation écologique de la planète, en particulier en Afrique, chose qui touche et implique directement notre pays. Aussi, nous allons voir au sein de cette même partie, la réaction des citoyens face

intuitively, then more systematically, convincing gradually all the company’s personnel. Why do good economics and good ecology go hand in hand? How can sustainable development be integrated in practice throughout the whole supply chain? Why it is not a managerial new mania but indeed, the result of a long-term industrial effort? Keywords : sustainable development, eco-conception, industrial processes Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 4 Introduction

la divulgation d’informations financières des sociétés cotées françaises | 2 décembre 2008 | Paris Dauphine | Jean-François Casta | Anne-Catherine Sautereau-Moquet | Les systèmes de contrôle d’une stratégie de responsabilité sociétale : les cas Lafarge et Danone | 2 décembre 2008 | Université Paris IX – Dauphine | Henri Bouquin | Lucile Pédra | Progiciels de Gestion Intégrée et Contrôle de Gestion | Novembre 2008 | Université Montpellier 2 | Yves Dupuy | Karine Fabre | L’influence de l’évolution