La Logique Managerial Lafarge

UE 10, MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Université Paris Dauphine - Décembre 2008 LAFARGE S.A. 1) Présentation de l’entreprise et des enjeux actuels Créée en 1833, l’entreprise Lafarge S.A. est en 2007, avec un CA de 17,6 millions d’euros, un des leaders mondiaux incontesté des matériaux de construction. Cette entreprise française est présente sur 3 domaines d’activités du secteur : le ciment (54% du CA en 2007), les granulats et béton (37%), ainsi que le plâtre (9%). Grâce à une intégration verticale

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

Nom : Belhachemi Yamine 1ère année BTS MUC Management des entreprises DEVOIR N°3 : Le groupe Lafarge Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe lafarge est une organisation a but lucratif. C'est un groupe français de matériaux de construction.Il est le leader mondial.!il est présent dans 70 pays avec 7100 collaborateurs. Son champ d'action s'étend à l'international.!c'est une multinationale. Niveau

d’entreprise. 1.2-l’approche de Schumpeter. 2° LA CRÉATION D’ENTREPRISE 2.1- Les caractéristiques des entrepreneurs 2.2-.Les différentes formes de création d’entreprise . A2- …GÉRER. 1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager. 1.2-. Les compétences managériales. 2. LA COMPLÉMENTARITÉ DES COMPÉTENCES 2.1-Les types de décisions. 2.2-. L’entrepreneur-manager 2.3-. Le manager-entrepreneur 1° L’ENTREPRENEUR. 1.1- L’esprit d’entreprise. On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’«

Module 1 : Entreprendre et diriger 1.1 : Entreprendre et gérer. Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales Liens intéressants : http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste

que depuis des années la théorie de « logique de marché » prédomine, faisant d’un individu au travail un acteur censé être opportuniste et répondre à de fines analyses stratégiques, Philippe d’Iribarne complique le jeu en démontrant que tout ne se décide pas sur le terrain de la compétitivité, de l’efficacité, du rapport qualité/prix. Ce serait même tout le contraire : la société distingue entre des droits et des devoirs qui sont assez éloignés de la logique purement marchande. Ces phénomènes qui

Groupe Après avoir pris connaissance des ressources proposées du cas ALÈS GROUPE et de vos connaissances, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points) 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? (2 points) 4. Quel

organisations et leur performance sociale, et qui met à la disposition des managers des outils opérationnels de pilotage. Ils proposent, en outre, une définition du management qui met l'accent, d'une part, sur le caractère scientifique de l'approche managériale, et, d'autre part, sur les enjeux contradictoires auxquels les acteurs sont confrontés et autour desquels un consensus opératoire doit être construit pour produire les biens et les services. Il reste donc que le fondement du Management, par delà

conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à