La Logistique Chez Toyota

* Progrès technique * Rejet du modèle Taylorien par des salariés insatisfaits * Transformation et évolution de la demande * Evolution de l’environnement global de l’entreprise * Rejet de la nouveauté et de l’innovation chez Taylor Dans ce contexte, sont apparu de nouveaux courants, dits plus « flexibles » par opposition au modèle taylorien. Nous pouvons maintenant donner une définition à la flexibilité. A noter que nous allons principalement parler de la flexibilité

l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le client roi, la mondialisation (1990 -)    17/02/2010 Évolution du contexte Productivité Qualité Agilité Offre Abondance Demande Pénurie

5.3 La Théorie de la Dépendance des Ressources - 35 - 5.4 Hypothèses - 36 - 5.5 Discussion et Conclusion - 37 - IV. ETUDES DE CAS: TOYOTA - 39 - 1. PRESENTATION DU GROUPE TOYOTA - 40 - 2.1 Présentation de la société - 40 - 2.2 Culture et Principles de l'entreprise - 41 - 2. TOYOTA SRM – ETABLIR LA RELATION FOURNISSEUR DE COOPÉRATION - 44 - 3.1 Understand How Your Suppliers Work - 45 - 3.2 Turn Supplier Rivalry into

ence Professionnelle en Génie Industriel, Logistique et Product La méthode Kanban Réaliser par:  ELMARZOUGUI Abdellah Prof:  KEDDENE Amine  Mme ALAOUI Zineb  BENNEJJAR Amine  ECHAIBI Ayoub  BACHAR El Mehdi 2 Plan:  Introduction  Historique  Définition  Principe  Caractéristiques du système Kanban  Méthodologie  Exemple d’application  Conclusion Introduction: 3  Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification

travail chez Amazon Introduction Amazon est peut-être le Toyota de l'ère numérique ; le champion de l'e-commerce s'impose comme une référence mondiale dans tous les segments de marché qu'il investit et comme un exemple à suivre en matière d'organisation. Dossier consacré au succès de la stratégie commerciale de l'entreprise américaine de commerce en ligne Amazon fondée en 1995 par Jeff Bezos. Volume et diversité des produits vendus, étude de marché et de prix, qualité de la logistique et rapidité

Ballé ESG consultants Chercheur Associé, Télécom Paris Résumé : Le jidoka est l’un des deux piliers fondamentaux du Toyota Production System. Pourtant, ce deuxième pilier est bien moins connu et commenté que son célèbre jumeau, le juste-à-temps. Ce deuxième pilier est pourtant essentiel à la performance du système de production Toyota et reflète l’approche innovante de Toyota sur la gestion des flux d’information et des actions que ceux-ci déclenchent. Par ailleurs, le jidoka est une clé incontournable

un fournisseur dans un système de gestion de production par flux tendus. Cette méthode a connu une croissance importante notamment après la deuxième guerre mondiale. Elle a été élaborée par M. Ohno salarié de l’entreprise Toyota Motor Company. Toujours en application, Toyota continue de faire évoluer l’application du système depuis plus de 50 ans. Les objectifs de la méthode Kanban Lorsque M. Ohno a inventé la méthode Kanban, il pensait avant tout, à un moyen pour le client d’avoir :

réactif face à la demande.C’est au japon qu’une nouvelle ost apparait dans les usines de Toyota, et va essaimer de nombreuse entreprise.Le toyotisme est un mode d’organisation du travail fonde par taïchi Ohno qui se caractérise par la politique des 5 zero :0 papier ;0defaut ;0attente ;0panne ;0stock.Par ailleurs, s’inspirant du toyotisme, nouvelle organisation de la production mise en œuvre depuis longtemps chez Toyota, les firmes produisent en flux tendu<juste a temps>. Elle lance la production

Techniques de management Gestion des Affaires Internationales [pic] Projet réalisé par : Nawal OUHAZZA Encadré par : • Le professeur : Mr BENGHAZI Ali • Le Responsable expédition : Mr JILALI Mohammed • Le Responsable logistique : Mr Manssouri Ismail [pic] Année Universitaire : 2008-2009 Remerciement Je remercie : ➢ Monsieur Moussadaq, le directeur d’exploitation de la C.B.G.N. qui a accepté notre demande de stage au sein de la compagnie des Boissons

l’entreprise ne dépendait pas des économies d’échelle. Le pilotage par l’organisation de ces processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement au management de projet. 2. Comment procéder ? On va faire un double effort. Tout d’abord, un effort de contextualisation en identifiant les mutations de l’environnement