La Logistique Chez Toyota

d’industrialisation du marché. Elle compte aujourd’hui 90 collaborateurs. En 2009, elle a réalisé une croissance de 12,5% avec un chiffre d’affaires de 9 M€. Pour plus d’informations : http://www.alterway.fr L'auteur Stéphane PLANQUART est Consultant chez Alter Way, il est expert intégration et manipulation de données, Business Intelligence et Business Process Management. Alter Way - 2010 - Version 1.2 - Publié sous licence OpenContent Page 2 / 41 Introduction au BPM Alter Way Consulting Alter

Le don contre don est une obligation libre à deux dimensions : 1) un don doit être accepté 2) un don doit être rendu. Donner quelque chose à quelqu’un c’est avoir un pouvoir sur lui (« je suis ton obligé »). Exemple de don contre don : le potlatch chez les Indiens → 2 tributs se rencontrent et se font des cadeaux, quand l’une ne peut pas offrir un cadeau plus beau que celui qu’elle vient de recevoir, elle a perdu et devient l’obligé de l’autre. → si on devait faire passer tous les échanges qui transitent

������������������������������������64 Æ Embraer, Li & Fung et Cisco (p. 652) 65 Æ Procter & Gamble (p. 655) 66 Æ Domino’s Pizza : une entreprise de technologie qui fait des pizzas (p. 665) 67 Æ Changement organisationnel et culturel chez Oticon (p. 669) 68 Æ Best Buy, le retournement par les valeurs (p. 672) 69 4© D un od – T ou te r ep ro d uc ti on n on a ut or is ée e st u n d él it . 5 Chapitre 1 Analyser l’industrie Plan du chapitre  Linkedin : la révolution du recrutement

important. Mais quelles sont ses fonctions ? - fonctions techniques : - contenir le produit - conservation du produit - protéger le produit contre la lumière, la température, les chocs, la démarque inconnue (vol, casse…) - facilité logistique et de transport - sécurité du consommateur - fonctions marketing : - attirer l’œil du consommateur - phénomène de l’attribution (« ce produit-là, c’est cette marque »), nécessité d’identification - que le packaging comporte

rapport des entreprises cotées, l’action menée en faveur de l’environnement apparaît à part entière dans le rapport annuel et se trouve complété par un rapport environnement spécifique, le douzième en 2012. 2002 PREMIER BILAN CARBONE® RÉALISÉ CHEZ VEUVE CLICQUOT Précurseur au regard notamment du décret du 11 juillet 2011 relatif à l’obligation de réaliser un bilan des émissions de gaz à effet de serre pour les entreprises de plus de 500 salariés, Veuve Clicquot, Parfums Christian Dior et

», de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

avec d'autres restaurants et d'autres crêperies. La clientèle est constituée de famille, de touriste principalement l'été, et d'étudiant en période scolaire. Les fournisseurs viennent livrer directement à la crêperie épargnant ainsi les soucis logistiques, il viennent tous de la région ouest de la France et sont donc locaux sauf un qui est une enseigne basé nationalement avec une antenne à Nantes. Il peut avoir un rapport de force entre l'entreprise et les fournisseurs. Notre interviewé nous a raconté

constater que celui-ci permet à la firme, comme le souligne Michael Dell, de réduire ses charges de R&D par rapport à ses concurrents. Cependant, il induit des coûts et une structure organisationnelle qui accorde une importance considérable à la logistique. Pour conclure cette partie, on peut rappeler que la méthodologie proposée vise à identifier les principales variables du BM d’une entreprise et à envisager les relations entre les choix opérés sur ces variables et les dimensions organisationnelles

journée. C'est une manière de gagner du temps, c'est ce que l'on appelle le « travail à la chaîne ». Ford distinguait différentes fonctions dans l'entreprise : – la fonction production ; – la fonction gestion ; – la fonction formation ; – la fonction logistique. Ford pensait que c'est par des incitations financières qu'on arrivait à faire travailler l'ouvrier. Il a eut une idée différente de Taylor dans la mesure où il a voulu partager la valeur ajoutée. Il rémunérait mieux les salariés pour qu'en échange

assure la cohésion du groupe : le cadre. Quel est le nombre optimal de personnes pour une équipe encadrée : 15. La communication doit suivre ce schéma hiérarchique. 3) la critique de Taylor Il lui reproche d'avoir à défaut d'organisation. Chez Taylor il peut y avoir un conflit d'autorité entre l'autorité purement hiérarchique et l'autorité des experts. Il faut formaliser cette organisation par un organigramme. I.2 l'organigramme de la structure pyramidale 1) la critique de la structure