La Logistique De Dell

fonctionnels intégrés autour d'une base de données unique. D'ailleurs, ce qui distingue un ERP des progiciels sectorisés est la présence des différents modules couvrant la totalité des besoins d'une entreprise « depuis le commercial, la production, la logistique, la finance, les ressources humaines, le service après vente, tous les domaines sont présents et avec un niveau de complétude équivalent » (Deixonne, 2001). Une autre différence avec les progiciels spécialisés consiste dans la prise en compte automatique

de type B to B (Business to Business) avec prise de commande en ligne, approvisionnement en ligne, vente en ligne, paiement en ligne et traçabilité des commandes ; le déploiement d’une solution de supply chain management : gestion de la chaîne logistique ; l’ingénierie simultanée. 1. 3. 3. Les atouts de l’extranet Fidélisation des partenaires. Les partenaires abonnés à l’ extranet d’une entreprise sont plus facilement conduits à continuer de faire des affaires avec elle ; Accélération

les volumes qu’elle pourra absorber. Enfin la différence de taille entre le client et le fournisseur va influencer évidemment la relation. La localisation du client est également souvent un critère intéressant. D’abord pour des raisons de simple logistique (livraison, service après vente…) mais également culturelles (USA, CEE, Japon…) Les caractéristiques des opérations du client Le premier critère est celui des conditions d’utilisation des produits fournis. Un environnement sidérurgique n’est pas

devenu souvent incontournable, mais encore faut il que la valeur ajoutée générée justifie le prix à payer pour l’entretenir. L’organisation sans cesse croissante des systèmes logistiques, l’évolution rapide des prix et la diffusion fulgurante d’Internet, ont permis à des modèles directs de subsister tout en se développant - Dell en étant le plus bel exemple. Mais hormis ce constructeur, qui a su organiser toute son activité autour de ce modèle ? De nos jours rares sont les entreprises pouvant dire

consistent à définir la façon dont les autres membres doivent travailler. Sur le plan de la théorie des organisations, il définisse des standards. Ils disent comment les gens doivent travailler, travail de standardisation. Fonctions de support logistique : Par élimination des deux autres, ce sont tous les services qui sont là pour conseiller l’entreprise, comme le service juridique, marketing, ce qui pensent au développement, à l’innovation, équipes de recherche. Enfin, le sommet stratégique :

à 5 ans « Maturité » Routine +/- administrative Période à risques PHASE 4: 6 m. à 1 an « Evolution » Nouvelles bases de collaboration MARKETING INDUSTRIEL ACCES AU MARCHE (29/01/06) POLITIQUE DE DISTRIBUTION 2 DOMAINES: 1- La logistique 2- La distribution commerciale POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 OBJECTIFS: Transporter Assortir Fractionner Stocker Communiquer Informer POLITIQUE DE DISTRIBUTION APPROCHES SPECIFIQUE SELON LA NATURE DU PRODUIT: • Bien d’équipement, • Bien

nouvelle technologie. une nouvelle science, une nouvelle technique, pouvant bouleverser un secteur d'activité, un marché. Brevets, normes, NTIC, budgets de recherche et de développement des secteurs d'activité, nouvelles techniques dans la logistique, la production, etc. Sources possibles : INPI, sites Internet de veille technologique, salons professionnels, magazines spécialisés. syndicats professionnels, etc. -Exemple : Le Taxi volant électrique eVTOL. Le futur véhicule urbain par excellence

stock à même d’obtenir des améliorations substancielles de la qualité du service offert au client, à coût constant voire moindre. Des scenarii de modifications de la structure de la chaîne logistique ont ensuite été étudiés afin d’établir si des gains supplémentaires peuvent être obtenus. La logistique des pièces détachées est très spécifique : elle met en jeu un très grand nombre de références de pièces plus ou moins critiques pour le fonctionnement de l’appareil, dont seule une infime

réduction des coûts dans les frais d’ouverture des magasins et dans la communication marketing. – Salaire élevé pour les nouvelles recrues. – Les salariés sont spécialisés dans les compétences requises par le secteur de la grande distribution : la logistique et le système d’information. – Inciter au partage d’idée au sein du groupe. Étape 2 Analyse Faiblesses Spécialiste de la grande distribution, Carrefour a subi un échec au Japon où le marché raisonne davantage avec des petites quantités distribuées

d’ordres en s’attachant à comprendre leurs dynamiques (par exempleTakeishi, 2001 ;Terwiesch et al., 2002 ; O’Sullivan 2005, 2006). La lecture du SCM peut prendre une coloration plus opérationnelle, traitant par exemple des questions d’efficience logistique (Fulconis, Paché, 2005 ; Paché, Spalanzani, 2007). Le SCM peut aussi s’intéresser au management de la qualité, à l’ingénierie des systèmes de contrôle et de partage de décisions ou encore à l’élimination des phénomènes de double marginalisation