La Logistique De Dell

ARMINES Centre de Gestion Scientifique Albert DAVID Doudja SAÏDI-KABECHE Le 24 décembre 2002 Rapport final d’étude Logistique et transport dans le commerce électronique : stratégie, organisation et processus d’apprentissage Le cas de Vins.com Etude menée par ARMINES dans le cadre de l’appel à propositions Impact socio-économique des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le domaine des transports terrestres du groupe n° 5 « Pertinence socio-économique des nouvelles

fait parti d’un système par projet (exemple le Viaduc de Millau). ➢ Le traitement des sinistres dans une compagnie d’assurance fait parti d’un système par lots. ➢ Les productions d’ordinateurs font parti d’un système continu (exemple DELL). ➢ La construction d’un satellite de communication fait parti d’un système par projet (exemple le Satellite de communication militaire Milstar des Etats-Unis). Document 3 : Les principaux modes de gestion de la production 1/ Décrivez

l’entreprise à la concurrence  2.2.1 Le Modèle de la Chaine de Valeur La chaîne de valeur Marge Fonctions de soutien Infrastructure et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats M a r g e Logistique Production Commercialisation Service g r a M e Source: Stratégique, 2002 Fonctions primaires Competitive Advantage and Activities Firm Infrastructure (e.g. Financing, Planning, Investor Relations) Support Activities

peine de ne passer pour une organisation archaïque ; d'ailleurs maintenant, la plupart des sites proposés par les entreprises sont interactifs et dépassent leurs rôles initial de communication ; ce sont maintenant des portails spécialisés (exemple de Dell ou SNCF) ou des plates-formes d'achat/approvisionnement, ou encore des places de marché. Enfin Internet, c'est surtout le réseau des réseaux. La plupart des entreprises (ainsi d'ailleurs que de nombreuses organisations telles que les université et

Le téléphone : ça ne fonctionne pas vraiment, c'est agaçant, car c'est le moment reposant où le client est chez lui tranquille. _. L'internet : les produit sont présentés sur un catalogue virtuel, et les achats peuvent se faire en ligne (Amazon, Dell, SNCF...) La vente à distance est vraiment beaucoup règlementée, cela vise à protéger le consommateur. Voir power point pour la réglementation : L'information préalable du client sur le contrat Les obligations de confirmation Le délai de

Luxe ou high tech Clientèle précise Multi canal Généraliste Objectif de leader Clientèle variée = cibler le plus strictement possible = ratisser le plus large possible 13 06/11/2009 Monocanal Ex EasyJet.com ING direct Christian Dior Dell Zara Leonidas Multi canal Ex Air France Levis HP Danone Renault Caisse d’Epargne La gestion de la distribution Producteurs et distributeurs sont des partenaires indissociables. Mais: partage du risque + partage du profit = rapport de force

le déploiement par le personnel. Par ailleurs, notre questionnement est allé dans ce sens, et ce qui nous a poussés à choisir cette problématique, c’est que d’après nos recherches, il y a eu un échec d’intégration d’un ERP au sein de l’entreprise DELL, pourquoi une si grande entreprise, telle que celle-ci, n’a pas assuré la longévité de ce projet. L’élaboration de notre question de recherche, relève tant un intérêt théorique qu’un intérêt managérial. Le premier étant d’enrichir la théorie à travers

...................................................... 23 Figure 6 : Le slurry pipeline Khouribga-Jorf Lasfar ............................................................................................. 25 Figure 7 : Description de la chaine logistique du pipeline .................................................................................. 27 Figure 8 : Exemple des prévisions des demandes clients ................................................................................... 31 Figure

Mastère Spécialisé Management des activités logistiques Mémoire de recherche Comment gérer l’innovation au sein de la fonction achats [pic] REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier les personnes suivantes pour l’aide qu’ils nous ont apportés : • Valérie FERNANDES enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • David AKONO enseignant chercheur à l’ESC Bretagne Brest • Virginie FIACRE consultant et intervenant à l’ESC Bretagne Brest

sans
perdre
de
temps
à
se
déplacer
et
son
livrer
chez
eux,
ils
ont
un
plus
large
choix
et
 pas
de
contrainte
horaire
car
le
e‐commerce
est
en
fonction
24H/24
et
7J/7.
Tandis
que
 pour
les
entreprises,
elles
réduisent
leurs
stocks
et
renforcé

l’efficacité
des
opérations
 logistiques.
 La
 cadence
 des
 chaines
 d’approvisionnement
 ont
 été
 augmentée.
 Ainsi
 les
 entreprises
même
petites
mise
sur
la
fluidité
et
la
synchronisation
des
flux

pour
réduire
 les
 frais
 généraux
 et
 sont
 présent
 a
 tout
 moments
 sur
 les