La Logistique Des Firmes Multinationales

faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces

Moyen Age. Aujourd’hui la Méditerranée est traversée par des routes maritimes mondiales via le Canal de Suez. Le port de Gioia Tauro est devenu le premier port de conteneurs de la Méditerranée bien que mal déservi et ne disposant pas de plateforme logistique adéquate; il reste donc un port de transbordement. L’Italie cherche à renforcer ses liaisons avec l’UE: l’aéroport international de Milan Malpensa achevé en 2001 permet de relier plus facilement le cœur économique de l’Italie au reste du monde,

Singapour…) Territoires asiatiques ayant eu un essor important dans les 90’s -> Essor fondé sur l’industrie. (Exportations) ex : l’électronique, l’électroménager et textiles. => Permet d’augmenter les marges des bénéfices des FMN (Firmes MultiNationales) 90’s : Les bébés tigres => Indonésie ; Philippines ; Vietman… OMC* : Organisation Mondiale du Commerce (1er janvier 1995) Succède au Gatt (1947) -> Forte augmentation du commerce des produits depuis les 50’s. Les échanges

français annoncent « la mort de la Françafrique » et s’alarment du « recul de la présence française ». Plus qu’un décès c’est à une mutation des relations, très spéciales, qu’entretient la France avec le continent africain à laquelle on assiste. Les multinationales françaises élargissent leurs marchés vers d’autres zones géographiques et de nouveaux secteurs d’activité. Mais derrière la privatisation rampante de la « Françafrique », derrière le masque menaçant de la « Chinafrique», derrière les nouveaux

Institut National d’Histoire de l’Art 2 rue Vivienne – 75002 Paris Etat social et mondialisation De la nécessité à la possibilité d’une régulation des firmes transnationales (enjeux d’un régime international) Pierre BERTHAUD Jean-Pierre CHANTEAU Etat social et mondialisation : de la nécessité à la possibilité d’une régulation des firmes transnationales (enjeux d’un régime international) Pierre BERTHAUD , Jean-Pierre CHANTEAU∗ Laboratoire d’Économie de la Production et de l’Intégration Internationale

structure appelée filiale pilote ; chaque filiale pilote est en charge des activités de sa zone.   Marché domestique : un seul marché. Marché international : les marchés étrangers sont des satellites : le marché domestique est primordial. Marché multinational : le marché domestique n’est qu’un des marchés nationaux à taille variable. Marché global : le marché domestique n’est qu’un espace géographique d’un marché mondial unifié.     3 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION. 1 : le concept de stratégie

des produits particuliers, ce qui contribue à un libre échange  généralement défini comme le processus de propagation de la libre circulation des biens, des services, des capitaux, des hommes et des idées entre tous les pays .Dans ce contexte, les firmes s'ouvrent vers l'extérieur en développant leurs exportations (libre-échange britannique), instituant ainsi une première forme de division internationale du travail (produits manufacturés des pays du Nord contre matières premières des pays du Sud)

......................................................... 11 3.4. Les compétences nécessaires ...................................................................................................... 12 Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant: Anis SLIM Page 1/12 Chapitre 1 Introduction générale L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique

Pakistan. CONTEXTE de CRISE Entre mai 2003 et février 2004 : Enquête sur les violations massives des droits de l’homme dans l’industrie du sport et sur la complicité des gouvernements Publication d’un rapport (18 février 2004) incriminant 10 multinationales de l’industrie du sport 9 mars 2004 : Lancement de la campagne internationale « Jouez le jeu pour les JO » 10 août 2004 : Lancement de l’opération « couturières » 13 août 2004 : Ouverture des JO et remise des pétitions JEUX OLYMPIQUES Occasion

2002), tout en insistant sur la nécessité de prendre en compte les facteurs économiques de la puissance, définit trois lignes de force des relations internationales : les rapports inter-étatiques, les rapports entre Etats et Firmes Multinationales FMN, et ceux entre les Firmes elles-mêmes. Il importe aussi de signaler l’émergence de nouveaux acteurs non gouvernementaux dont le rôle est désormais majeur : les organisations régionales ( exemple : Union Européenne UE, ASEAN,..) et les organisations économiques