La Main Invisible Chandler

suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management • Montrer

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. En étudiant les grandes firmes américaines, Chandler (1962) montre que le choix d’une structure multidivisionnelle est directement lié au fait que ces firmes ont adopté une stratégie de diversification. À partir de cette constatation, il considère que tout changement stratégique influence le choix de la structure. Dans le cas d’Imprimatur, il est possible d’illustrer les travaux de Chandler de la manière suivante :

Nobel 1978), Richard CYERT (1921) et James MARCH, Harvey LEIBENSTEIN (1922-1994), Alfred CHANDLER (1918). A- De la microéconomie traditionnelle à la nouvelle microéconomie 1- La théorie microéconomique traditionnelle (théorie néo-classique) a formalisé avec des outils mathématiques l'idée de SMITH (1776, La Richesse des nations) selon laquelle la poursuite des intérêts égoïstes conduits par une main invisible et par les lois du marché permet la réalisation de l'intérêt général. La fonction de l’entrepreneur

employees? (1968) | Alfred D Chandler (1918 - ) Dans les organisations, la structure suit la stratégie | | * Historien de l’économie américaine * Professeur d’histoire de la gestion à Harvard * 1850-1920 : a étudié l’évolution des grandes sociétés américains * L’un des premiers à valoriser la planification stratégique avant la construction organisationnelle * A reçu le Prix Pulitzer pour son ouvrage La main visible (1989) | D’après Chandler, « la structure suit la stratégie »

Marché = mécanisme de prix qui va définir la valeur partant du principe que toutes les ressources sont rares. S’il n’y a pas d’accords sur le prix alors il n’y a pas d’échange : pas de marché. Pour SMITH c’est le mode de coordination idéal (main invisible). Le marché = libre confrontation d’une Offre et d’une Demande de droits de propriété sur des ressources rares. Citations : A. SMITH : « les organisations sont des îlots de coopération consciente dans un océan de coopéraion inconsciente

environnement géopolitique, financier, etc. Management: « L'action ou l'art de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement de la contrôler » Donc c'est une action volontaire: "la main visible du manager" "la main invisible du marché" Alfred Chandler, 1977. Adam Smith, 1776. C’est un art: On ne gouverne jamais les hommes ou les organisations par des décrets ou en appliquant des principes appris dans des livres ou enseignés en école. Le management s'apprend

est aussi synonyme de moyen de contrôle. Question 2 : Analyser la notion de management invisible Le management, grâce et par la technologie, représente un moyen de contrôle ultime sur les performances humaines pour la satisfaction du besoin de résultat de l’entreprise. Ici nous allons voir que Wal-Mart utilise sans vergogne son pouvoir de contrôle, et de manière quasiment invisible. C'est-à-dire que grâce à la centralisation des informations, et à la technologie dont elle dispose

l’entreprise : mission à accomplir. * Moyen d’encadrer les populations dans un monde changeant. * Le paternalisme est autoritaire et hiérarchique. * Moyen plus ou moins diffus de l’exploitation de la main d’œuvre. La création de l’entreprise moderne industrielle : cf. Alfred A. Chandler Avant : * Entreprises gérées par leurs propriétaires. * Rurales commerciales et de petite taille. * Maintenant : * Entreprises urbaines de grande taille. * Avènement se la séparation

(Management des hommes et des organisations) Définition générale : L’action ou l’art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. C’est donc une action, ce qu’Alfred Chandler appelle « la main visible du Manager » en opposition à « La main invisible du marché » d’Adam Smith. C’est un art, parce qu’on ne gouverne jamais les Hommes ou les organisations par décrets ou en appliquant des principes appris dans les livres ou enseignés à l’école. Le Management