La Marque Chanel

maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance • Marque à l’internationale

Porcelaine d’exception, poupées produites par Pénicaud, vêtements conçue par de grands couturiers en modèle unique. Les bijoux portés par les poupées sont des bijoux de la marque Bulgari. Packaging : La boite serait une véritable maison de poupées, elle serait fabriquer aux couleurs de la poupée. La marque : Jolie Doll, marque ayant pour cible les adultes de catégories CSP++ Services additionnels : Possibilité d’avoir exactement la même tenue que la poupée et les mêmes bijoux (avec un coût supplémentaire)

limite de la frénésie. Or, au-delà de l’aspect strictement financier induit par les consommateurs chinois et la dynamique économique de l’ensemble des BRICS et du Moyen-Orient, Dior, Chanel, Burberry et consorts sont inspirés par “l’héritage du luxe” dont jouissent ces pays. La Russie, par exemple, connaît bien les marques, car, dès le XVIIIe siècle, elle en était le levier de développement international. L’Inde, quant à elle très ancrée dans sa propre culture, est considéré comme l’essence même du luxe

diffuser, la mode a su faire alliance avec l'image, de l'illustration à la télévision. Coco Chanel conclut en 1930 un accord avec Samuel Goldwyn pour habiller les stars d'United Artists. . Depuis 1945 Années 1950-1990 Après la Seconde Guerre mondiale, le New look de Dior révolutionne la mode, mais la production est surtout marquée par l'émancipation du corps de la femme, préparée par Paul Poiret, puis Coco Chanel déjà 30 ans auparavant, l'invention des « jeunes » et l'industrialisation accrue. La

produit ( hydratant , exfoliant , parfumant , protecteur ect .. ) 2) Communication du produit : - Publicités ( télévison , magazine , internet ) 3) Le prix : - Le prix elevé en rapport avec la qualité 4) La marque du produit : - Marque connue (chanel , guerlain ect.. ) - Nouvelle marque 5) Le design du produit : - L'emballage - La forme du produit - La couleur - La présentation du produit 6) Le conseil a la clientéle : - Informations sur le produit - Efficacité du produit - Conddition

positionnement. Ainsi, le groupe La Prairie analysé dans l’annexe 1, nous met en évidence sa logique marketing. En effet, la marque suisse a su identifier, sur le marché, des groupes de consommateurs susceptibles d’être intéressés par les produits proposés par La Prairie (les femmes). Cette segmentation démographique permet donc ensuite de cibler, de préciser la recherche. Le ciblage donc, la marque suisse s’inscrit dans la vente de produit haut de gamme (320euros les 50ml), l’entreprise sélectionne donc un segment

duty free ont y retrouve des produits luxueux (whisky, cosmétiques, vêtements et des marques luxueuses (Chivas, L’Oréal, Chanel …) dans ces boutiques la clientèle est international, aisée, très riche, et avide de nouvelle technologie. Quasiment chaque aéroport international à ses duty free. Ces boutiques apportent par exemple 50 % des bénéfices pour l'aéroport de paris. Toutes ces boutiques ce développe et les marques de luxe l'on bien compris. Avec ces boutiques les aéroports sont devenus de vrai machine

Hermès bénéficie d'une notoriété mondiale. - Le groupe a su développer une clientèle locale, qui lui permet d'être moins dépendant des flux touristiques. -Le statut de marque « superluxe » d'Hermès lui donne un pouvoir de négociation élevé et lui permet d'augmenter les prix chaque année, ce qui lui donne une qualité défensive. -La marque recèle encore d'un potentiel de développement important en termes de produits ou d'expansion géographique. - La valorisation du titre intègre une prime spéculative:

10 1.2 2 LE TISSU INDUSTRIEL ET ECONOMIQUE DU LUXE EN EUROPE ................................... 12 2.1 UN ECOSYSTEME IMPORTANT .................................................................................................... 12 Des marques s’appuyant sur un réseau dense de fournisseurs, sous-traitants et distributeurs 12 Des retombées économiques sur de nombreux autres secteurs ................................................. 12 Un secteur générant autour de 800 000 emplois en Europe

une étude écrite par Marie-Pierre Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux des plus gros groupes : LVMH et PPR. Ce thème est illustré par la couverture, une photo tirée du défilé Sonia Rykiel de l’automne-hiver 2003-2004