La Methode Qqoqcp

permet de garantir la qualité du produit ou du service dès la conception, jusqu’au service après vente La Gestion de la Qualité : système de pilotage de tout le programme qualité dans l’entreprise. Qualité totale : ensemble de principes et de méthodes visant à mobiliser toute l’entreprise pour la satisfaction des besoins du client, au meilleur cout. L’objectif de la Qualité Totale est l’atteinte de l’excellence plutôt que le fait de se contenter d‟éviter les défaillances du produit 3) Enjeux

organisation. Difficulté : Capacité d’un individu à évaluer le risque. Il peut décider de protéger l’info et de la diffuser à un groupe spécifique. Les outils et méthodes de contrôle (sélection) de l’information Une fois critères liés à la qualité de l’info connus on peut utiliser des outils de sélection simple. a. QQOQCP ou 6W Quoi – Qui – Où – Quand – Comment – Pourquoi 6W est l’équivalent en anglais (What, Who, Where, When, How, Why). Variable budgétaire avec « Combien ». b

de résolution de problème ?...........................................7 2. Présentation détaillée des outils....................................................................................8  2.1 Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? (QQOQCP).....................................................8  2.2 Remue-méninges................................................................................................................................9  2.3 Canevas d'entretien................

associations d’aide à la création d’entreprise,   par les établissements financiers lors d’une demande de prêt à la création d’entreprise. QQOQCP et étude de marché La méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) permet d’effectuer l’inventaire des questions à se poser pour la résolution d’un problème. Adapté à l’étude de marché, ce QQOQCP comprend également les paragraphes Combien ? et Concurrents ? QUOI ?  Allez vous produire, vendre, installer, réparer, livrer… ?   Quels sont

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

livraison en série.Définir le processus du transfert des ksk de fin de ligne jusqu’a la zone de stockageDéfinir la démarche de préparation du commande et séquencement depuis la zone stockage jusqu’au chargement au remorque. 2 . QQOQCP DU PROJET A l’aide de l’outil QQOQCP nous avons pu cerner le projet en répondant aux questions suivantes :Qui ? Il s’agit de présenter l’équipe du projet. Quoi ? Il s’agit de détailler le contexte du projet et expliquer la problématiqueOù ? Périmètre du projet.Quand

Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise Diagnostic stratégique externe Analyse de l'environnement globale le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non. L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives

organisation plus performante ? THEME 5 Temps et risque La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ?   2° CHOIX DU SUJET MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE DU QQOQCP Par exemple si la qdgLes décisions de gestion rendent-elles une organisation toujours plus performante est choisie comment définir le sujet? QUOI ? La performance se définit comme l’atteinte des objectifs fixés. Les décisions de gestion s’entendent

organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet. • La méthode QQOQCP La méthode QQOQCCP (Qui fait Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi) permet la collecte exhaustive et rigoureuse de données précises en adoptant une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique.

* La Roue de Deming : Deming (scientifique américain) a défini un outil permettant l’amélioration continue: La roue de DEMING : La roue de Deming est une illustration de la méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Cette méthode comporte quatre étapes, chacune entraînant l'autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise en place doit permettre d'améliorer sans cesse la qualité d'un produit, d'une oeuvre,