La Methode Qqoqcp

............................... 6 3.5 Vos atouts ............................................................................................................................................................ 7 3.6 Les autres points de la méthode ........................................................................................................................ 8 3.6.1 Le contexte .......................................................................................................

CAPEX : Capital expenditure VNC : Valeur nette comptable RSE : Responsibility, Security, Efficacy BC : Bon de commande ADS : Agent de sécurité PDR : Pièce De Rechange PF : Produit Fini GRI : Global Reporting Initiative CB : Chèque bancaire QQOQCP : Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi DG : Direction Général ASM : Association des Sidérurgistes du Maroc BTP : bâtiment et travaux publics, construction HCP : Haut-Commissariat au plan 6 | P a g e La contribution du contrôle interne

audités ? La première question sera toujours : Comment faites vous ? en combinaison avec le mot clé du fil directeur. Cette question ouverte va donner le maximum de latitude à l’audité pour sa réponse. Ensuite on utilise classiquement les questions QQOQCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Combien ? Pourquoi ?). On s’appuie également sur des techniques : recentrage du sujet », reformulation, par exemples, car l’objectif de l’auditeur est de couvrir l’ensemble des points préparés dans le fil directeur. Utilisez-le

sous contrôle statistique ........................................................... 21 Un outil fédérateur ............................................................................................................................... 23 Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle ................................................................................................................................................. 27 Chapitre 2 – La TPM® : pourquoi

sciences nouvelles avec de plus en plus de chercheurs, d’étudiants, de revues scientifiques, de théories… - Spécialisation : chaque discipline va se subdiviser en sections Exemple : sociologie du travail, sociologie de la famille… - Technicisation : méthode de recherche de plus en plus rigoureuse et de plus en plus codifiée - Professionnalisation : de plus en plus de gestionnaires, psychiatres, économistes, psychologues… Enfin, les grands concepts correspondent à une certaine époque : - L’inconscient

est un facteur de motivation des hommes La qualité contribue à la réduction des stocks et des délais La non qualité a un coût TQM Le TQM correspond à une vision globale de l’entreprise Le TQM est une philosophie du management et ensemble de méthodes et d’outils Le TQM est un mode de management centré sur la qualité des produits et des processus Il est fondé sur la participation de tous les membres de l’entreprise Il vise le succès à long terme par la satisfaction des clients La qualité totale

l’enquête par questionnaire : - Connaître le niveau de satisfaction de la clientèle - Connaître les raisons de la non-satisfaction de la clientèle afin d’améliorer les produits et services aux attentes de la clientèle ▪ Méthode QQOQCP Quoi ? Une enquête par questionnaire Qui ? 400 femmes Où ? A l’entrée du magasin Camaïeu et dans le centre Alma Quand ? Lundi, Jeudi, Vendredi, Samedi Comment ? Par le questionnement en face à face Pourquoi ? Connaître le niveau

la dissertation d’économie aux concours administratifs Réussir l’épreuve de dissertation aux concours administratifs. Il nous faut vous aider à surmonter deux types de difficultés : d’une part de préparation et de révisions, et d’autre part, de méthode le jour de l’épreuve. Mais pour commencer, visitons les annales. 1. Extraits d’annales de l’épreuve d’économie aux concours administratifs La place de l’analyse économique dans les épreuves des concours administratifs amène plusieurs observations

est la suivante : - En amont, faites réaliser par l’agent la séquence de e-Formation correspondante ; invitez-le à annoter toute remarque ou question sur son guide - Dégagez les points essentiels de la séquence ; pour cela aidez-vous de la méthode QQOQCP pour être sûr de ne rien oublier (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) - Répondez aux questions que se pose l’agent - Réalisez les activités correspondantes à la séquence, en situation de travail et en les décrivant à l’agent ; pour

Page : 5 et 6 La situation professionnelle à l’origine de l’action Page : 7 II – Présentation du produit : La description du produit Page : 8 Le plan marchéage Page : 9 III – Stratégie d’animation proposée : Le synopsis (QQOQCP) Page : 10 Les objectifs Page : 10 Les cibles Page : 11 L’action Page : 11 Hygiène et sécurité Page : 12   IV - Réalisation de l’action : La préparation sur le terrain Page : 13 La mise en