La Mobilité Dans Le Grh

éventuellement réalisé en la matière Si vous avez des attentes. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la GRH Rôle de la GRH Fonctions de la GRH Outils de la GRH Exemples d’entreprises et Etudes de cas Jeux de rôles Exposés et présentation d’articles académiques 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI De saines lectures … Cadin et al. « Gestion des

Il importe, pour le gestionnaire des RH de bien savoir ce que l’entreprise prend effectivement en compte, ce que l’entreprise sanctionne réellement. Elle sous tend la philosophie et les principales orientations en termes de GRH. Les différentes méthodes d’évaluations en GRH Les tests (aptitude, psychotechniques, personnalité) Graphologie Morphopsychologie L’évaluation de type classique L’autoévaluation L’entretien individuel L’entretien collectif Le 360° feed back L’assessment center La performance

stade monopoliste Pr Hanane ELLIOUA 1980 2012-10-02 12 1. La GRH: une discipline scientifique 1.1 Définition C’est un ensemble de connaissances, de principes et de théories qui expliquent la dynamique de l’utilisation de la maind’œuvre. Les théories sont élaborées sur la base de l’observation des pratiques opérationnelles en milieu de travail. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 13 1.2 Les approches et modèles de GRH 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 14 1.2.1 Approche capitaliste

situation, cet article porte sur les pratiques de GRH dans les entreprises africaines et plus spécifiquement dans les entreprises camerounaises. 38 entreprises composent notre échantillon et ces entreprises appartiennent à divers secteurs d’activités à savoir le commerce, l’industrie et le service. A travers une enquête par questionnaire, nous avons opté pour une méthode descriptive. Les principaux résultats de cette recherche font ressortir une typologie de GRH qui se subdivise en trois classes. D’abord

organisations dans leurs environnements respectifs 4 En résumé , vous serez amenés à : Acquérir une vision globale des principes fondamentaux des grands processus de GRH Et comprendre les liens entre la politique RH et la stratégie d'entreprise 5 Chapitre Introductif Le contexte des pratiques de la GRH Au Maroc Élements du Chapitre III III IV VVI - Historique de la gestion des ressources humaines Définition de la gestion des ressources humaines Influence des facteurs

se fait sans stock). De plus, l’environnement est très instable et incertain. B. Flexibilité et GRH. La pratique des GRH va valoriser la polyvalence, l’autonomie, l’implication et la responsabilisation dans le travail des salariés d’une organisation. Son but majeur est de développer des compétences pour améliorer la productivité des salariés tout en réduisant les couts. Cette pratique de la GRH fait l’objet d’une pratique conjoncturelle c’est-à-dire sur le court terme. C. Formes de la flexibilité

MAE Séminaire de GRH Didier RETOUR IAE Grenoble Didier Retour IAE Grenoble Plan de l’introduction  Définition et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles Didier Retour IAE Grenoble Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1

la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES 1. La mobilité interne 2. La mobilité externe IV. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DE CARRIERE 1. La pratique de base 2

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité