La Mobilité Des Salariés

collectif conclu entre les organisations d’employeurs et de salariés signataires de l’accord constitutif d’un OPCA interprofessionnel. » Par ailleurs, la Loi du 24 novembre 2009 instaure ou réaménage des outils de gestion individuelle des compétences à mobiliser par les entreprises dans le cadre de leurs diagnostics GPEC : d’ancienneté, a « pour objet, à partir d’un diagnostic réalisé en commun par le salarié et l’employeur, de permettre au salarié de connaître ses capacités professionnelles et ses compétences

Profil des enquêtés p.) : ­ Mr Barrier, RGRH du groupe d’agences de Lyon Est ­ Mr Pisson, RGRH du centre d’affaires entreprises de Lyon Ouest Nous avons également souhaité compléter ces données par la vision des ressources humaines d’un salarié de BNP Paribas. Nous avons ainsi interviewé Mr Valleix, chargé d’affaires entreprises en difficulté du centre d’affaires de Lyon Ouest. Une étude réalisée auprès des étudiants des grandes écoles de commerce a classé BNP Paribas comme le 3ème employeur

C’est 1 exploitation des données sociales, études quantitatives, qualitatives, prévisionnelles. Ex : regarder l’absentéisme s’il traduit 1 démotivation diagnostic social. C’est =m 1 gestion individuelle des salariés : évaluation, formation, mobilité. Conseils auprès de la hiérarchie et des agents. Une dimension également sur la communication interne (différente de l’information). Cette fonction GRH est une approche individuelle et fonctionnelle.

outil de gestion orienté vers l’avenir de l’entreprise, qui peut déboucher sur des plans d’action concrets, à la fois pour les enjeux collectifs (recrutement, formation, VAE-Validation des Acquis par l’Expérience, mobilité...) et pour l’accompagnement des projets individuels des salariés. -la GPEC, des années 60 à nos jours o Dans les années 60, la Gestion Prévisionnelle des Effectifs (GPE) se limitait à des objectifs quantitatifs afin d’adapter le volume de main-d’œuvre aux besoins anticipés

intra-branche (renaud, peugeot, mégane, bmw, etc...) DROIT Premier travail La SA GALABIO ,dirigé par M.Pinson ,vient de faire l’acquisition d’une entreprise de collecte de plantes « FLEURUS » qui est composé de 25 salariés. Celui-ci souhaite savoir s’il doit reprendre les 25 salariés de chez FLEURUS. L’article 1224-1 du Code du Travail stipule que « Lorsque survient une modification dans la situation juridique de l’employeur, notamment par succession , vente , fusion , transformation du fonds

l’effectif est de 25 salariés. Monsieur PINSON de demande s’il doit reprendre l’ensemble du personnel. Selon le code du travail, lors d’un rachat de société, le nouvel employeur est tenu de reprendre le personnel en place comme le stipule l’article L 1224-1. De plus, il doit aussi s’acquitter des « obligations qui incombaient à l’ancien employeur à la date de la modification » (article L 1224-2 du code du travail). Monsieur PINSON a donc l’obligation de reprendre l’ensemble des salariés qui conservent

politiques, culturels,…) entre pays, et aux relations qui en résultent, qu’elles soient collaboratives ou concurrentielles. L’internationalisation des entreprises élargit le champ de la gestion des ressources humaines avec un management de la mobilité de plus en plus complexe dans une perspective internationale et multiculturelle. L’expatriation est notamment une démarche de plus en plus utilisée par les entreprises pour garder le contrôle de leurs filiales. L’entreprise doit savoir comment gérer

employeur et un salarié, il existe un lien de subordination. Le contrat de travail est le lien entre ces deux partis. Ce contrat est non modifiable mais il existe des possibilités qui donnent le pouvoir à l’employeur de modifier les termes de ce dernier. Certaines modifications portant sur des aspects non essentiels du contrat peuvent être modifiés au bon vouloir de l’employeur selon certaines conditions et d’autres dits essentiels peuvent être modifiés avec l’accord du salarié. Pour les cas suivants

dans le cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM et INFINEON se sont rapprochés pour former une joint-venture ALTIS SEMICONDUCTOR, chacun a un rôle dans le fonctionnement de l’entreprise. IBM à un rôle financier et INFINEON pilote la stratégie de l’entreprise, chacune apporte sa technologie et son savoir faire. Cependant la différence de culture de ces deux entreprises donne des objectifs différents dans le cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM est une entreprise

inégalités? Des inégalités multidimensionnelles. 1°Des inégalités économiques bien visibles -Des inégalités de revenu. Seulement 1% de la population compte les plus rémunérés. On constate que le salaire net d'un salarié riche est environ 3 fois plus élevé que celui du salarié le plus pauvre. Par exemple le salaire de la PDG de l'oréal représente 477 ans de SMIC. Les écarts ne sont donc pas négligeables. Ce niveau de salaire s'explique par la rentabilités et la responsabilité des postes de