La Méthode Pestel

* Elle évalue de façon continue et permanente sa performance en fonction des objectifs stratégiques qu’elle s’est fixée II/Objectifs de la GSP * Assurer une performance optimale, équilibrée et durable de l'entreprise * Développer une méthode globale, systématique, intégrée et flexible d'identification, d'évaluation, d'analyse et de gestion de la performance * Développer de meilleures pratiques de gestion de la performance * Prendre des décisions éclairées * Mieux gérer le

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier temps. Cette

b. Segmentation stratégique et segmentation markéting Chapitre 2 : le diagnostic stratégique I. Le diagnostic externe a. La démarche d’analyse de l’environnement b. L’analyse de l’environnement global : la méthode PESTEL c. L’analyse des forces concurrentielles : le modèle de Porter d. L’analyse du marché II. Le diagnostic interne a. L’analyse de l’activité b. Identifier sa chaîne de valeur c. Analyser ses ressources

I - L’ANALYSE COMMERCIALE I-LES OUTILS ET METHODES UTILISES OUTILS ET METHODES UTILISES UTILITE Enquête client mystère Connaître les points forts et faibles de l’unité commerciale. Etude de la concurrence S’informer sur la concurrence en termes d’accueil, de prix, de marchandisage, de confort et de qualité. Etude documentaire – Internet Analyser le marché de la restauration rapide. II-LE MARCHE AUTOMOBILE Le marché automobile Français est en pleine crise, en 2013 celui-ci réalise sa pire

l’usage quotidien de ces vehicules et de son devellopement à l’échelle mondiale. Ce marché comprendra uniquement la France afin de restreindre nos prospects et pour pouvoir faire une analyse precise de l’environnement. Analyse environnementale ( PESTEL ) : * Politique : La France est un pays politiquement stable sous la V ème République, en place depuis le 4 Octobre 1958. * Economique : Depuis la crise economiquede 2008, le pays va moins bien meme si il reste l’un des pays les moins touché

ensemble d’opération coordonnées pour réaliser une finalité. La stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est une stratégie de spécialisation puisque cette dernière est spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. 3) A l’aide de la méthode PESTEL, on peut établir que l’environnement global d’Ellipse est sujet à de nombreuses influences : - au niveau politique, des aides sont offertes au milieu automobile ce qui défavorise le milieu de l’ameublement. - au niveau économique, le pouvoir

Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits

enfants pour 4 à 6 3 personnes entre 7 à 9 enfants enfants B. Une analyse Pestel afin d’apercevoir les opportunités et les menaces. La méthode Pestel est une méthode particulièrement utile pour analyser une stratégie pour l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité. Nous avons donc réalisé une étude PESTEL sur les micro-crèches : Environnement politique Opportunités • Menaces La Prestation

2. LES ELEMENTS QUANTITATIFS DE LA DEMANDE • Demande en volume • Demande en valeur • Etc… C- CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT DE LA PME • L’environnement macroéconomique est constitué de plusieurs composantes que l’on peut représenter grâce à la méthode PESTEL : Politique Economique Social Technologique Environnemental Légal II – LA VEILLE TECHNOLOGIQUE, JURIDIQUE, COMMERCIALE • La veille technologique concerne les technologies et techniques utilisées . Ex : surveillance des brevets auprès de l’INPI

l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement PESTEL • Industrie / groupe stratégique • Barrières (entrée / sortie) • 5 forces de la concurrence • Variations coûts • Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c) • Vision • Choix stratégiques (prix