La Méthode Pestel

service Vous pourrez utiliser une analyse type PESTEL (Tableau ou schéma…) qui consiste à répertorier et analyser les facteurs environnementaux qui affectent les organisations, et permettent de mieux évaluer son évolution future.Vous distinguerez les menaces et les opportunités.Vous vous positionnerez pour réaliser l’analyse de l’organisation OU du service où vous avez effectué votre stage/CDD. Ce sera à vous de choisir si vous réaliserez l’analyse PESTEL de l’Organisation dans son ensemble ou du service

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

l’entreprise en recherche d’amélioration continue de ses performances. Diagnostic stratégique un processus en 3 étapes : Diagnostique stratégique avant tout une démarche : « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas ou il va » Un ensemble de méthodes qui conduisent à anticiper les décisions, à réduire les incohérences, à organiser et stimuler la réflexion.Une entreprise est rentable lorsque son chiffre d’affaire est supérieur à ses charges. Les fondements de l’analyse stratégique

ETUDE DE CAS : SOLIFRUIT ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : Politique :

microenvironnement composé de divers éléments internes ou externes : o Les fournisseurs de biens o Les établissements financiers o Les clients o Les concurrents o Les salariés… - Le macro environnement dont les éléments sont repérables avec la méthode PESTEL : o La variable politique : Elle permet d’apprécier l’influence du jeu politique (alliance, changements de majorités) sur l’activité de l’entreprise o La variable économique : elle permet de constater l’influence de l’évolution de la conjoncture

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement

Jaunes pour l'étude « in vivo » des concurrents : combien y a-t-il de concurrents dans un secteur donné ? Comment s'y prennent-ils pour attirer le chaland vers eux ? Quels sont leurs spécialisations La recherche d’information peut aussi par d’autres méthodes : L’utilisation d’un questionnaire (approche quantitative) afin d'étudier « in vivo » les clients potentiels : ce qu'ils sont prêts à payer et ce qu'ils veulent exactement. Attention à ne donner vos questionnaires qu'aux personnes qui pourraient

de gestion ou son besoin - Tenter d’y apporter des solutions - Découvrir des métiers en lien avec votre projet professionnel Le projet est ancré sur une situation de gestion liée à une organisation. Le projet mobilise des connaissances, des méthodes et des outils adaptés au travail de groupe et à la mise en commun. Il est indispensable d’utiliser des outils de travail collaboratif comme Atrium, padlet… Chaque participant contribue individuellement et collectivement au projet. La

ces matières mais aussi les quantités nécessaires pour produire et vendre au prix le plus abordable. C- L’environnement extérieur et la matrice PESTEL L’environnement extérieur est aussi important dans le développement de l’activité de l’entreprise. C’est grâce à la matrice de PESTEL que nous pouvons analyser cet environnement. Matrice de PESTEL Au Niveau Politique: L’entreprise reçoit des subventions de l’Etat afin de favoriser l’exportation de ces produits. Cependant l’entreprise doit

société florissante et au chiffre d’affaire en constante augmentation, donc la société devient pérenne. 2- Nous allons dans cette question, identifier les acteurs de l’environnement qui influence la stratégie de Mencorner via le tableau de la méthode PESTEL P (politique) - Ouverture des frontières (permet d’envoyer des colis partout dans le monde de manière beaucoup plus rapide) E (Economique) - Avec la crise et la modernisation d’internet, large tendance au Eshopping car les prixs sont plus