La Norme Iso 19011

production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise La logistique vue dans une approche ISO 9000 1 1 1 2 3 3 4 6 6 8 11 11 19 20 21 21 23 25 25 27 Organisation

est un "processus  méthodique, indépendant et documenté permettant d'obtenir des preuves d'audit et de les évaluer de manière | |objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont satisfaits"(définition ISO 9000).La définition donnée par l'ISO | |19011 est très légèrement nuancée : c'est un "processus systématique, indépendant et documenté en vue d'obtenir des preuves d'audit et | |de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont

prise en compte de l’environnement pour le respect de la réglementation et la préservation de l’environnement, (visites, formations collectives, traitement des déchets …). La commission qualité a accompagné plus de 40 entreprises à la certification ISO 9000 et fait vivre les dispositifs qualités mis en place, (audits croisés, échanges d’expériences, homme qualité en temps partagé …). La commission plate forme de services inter-entreprises gère les besoins communs de service externalisables (entretien

objectif la production d’une valeur pour le client et d’une marge.  Le management par la valeur est un prolongement qui généralise ces concepts en cherchant la création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.  Selon la norme européenne EN 12973 (1999), c’est : - un style de management pour mobiliser les individus, promouvoir compétences et l'innovation ; - qui vise la maximisation de la performance globale en cohérence avec le management de la qualité.  Il est guidé

objectif la production d’une valeur pour le client et d’une marge.  Le management par la valeur est un prolongement qui généralise ces concepts en cherchant la création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.  Selon la norme européenne EN 12973 (1999), c’est : - un style de management pour mobiliser les individus, promouvoir compétences et l'innovation ; - qui vise la maximisation de la performance globale en cohérence avec le management de la qualité.  Il est guidé

préservation des ressources, …). ( Le DD est « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs » (Commission mondiale sur l’environnement et le développement – 1987). ( La norme ISO 14000 intègre le DD. ( Répercussions possibles de la RSE sur l’activité économique de l’entreprise. ( Construction d’une image (valorisante ou non). ( Baisse de certains coûts (consommations d’énergies, transports, …). ( Apparition progressive

comme objectif la production d’une valeur pour le client et d’une marge.  Le management par la valeur est un prolongement qui généralise ces concepts en cherchant la création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.  Selon la norme européenne EN 12973 (1999), c’est : - un style de management pour mobiliser les individus, promouvoir compétences et l'innovation ; Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 52 / 266 - qui vise la maximisation de la performance

objectif la production d’une valeur pour le client et d’une marge.  Le management par la valeur est un prolongement qui généralise ces concepts en cherchant la création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.  Selon la norme européenne EN 12973 (1999), c’est : - un style de management pour mobiliser les individus, promouvoir compétences et l'innovation ; - qui vise la maximisation de la performance globale en cohérence avec le management de la qualité.  Il est guidé

environ. D. MALES, G. PUJOLLE. – WI-FI par la pratique. N°11409, 2e édition, 2004, 420 pages. G. PUJOLLE. – Les Réseaux. N°11987, 5e édition, 2004, 1 094 pages, format semi-poche. J. NOZICK. – Guide du câblage universel. Logements et bureaux - Nouvelle norme NF C 15-100 - Prises universelles RJ 45. N°11758, 2e édition, 2006, 110 pages. F. IA, O. MÉNAGER. – Optimiser et sécuriser son trafic IP. N°11274, 2004, 396 pages. N. AGOULMINE, O. CHERKAOUI. – Pratique de la gestion de réseau. N°11259, 2003, 280 pages

plus • Management de la qualité ; • Audit qualité. Au moins 5 ans en tant que responsable qualité. Compétences requises Type • • • • • • • • • • • • • • Contenu Management des organisations ; Management de la qualité ; Normes de la famille ISO 9000 ; Norme ISO 19011 ; Identification et formulation des processus ; Management des ressources humaines ; Rédaction administrative; Organisation et missions de l'université. • • • • Savoir Savoir-faire Elaborer et mettre en œuvre un plan d'audit ; élaborer