La Négociation Collective Et Les Conflits Collectifs

un savoir formel et perfectible qu’il est possible de traduire sous la forme de techniques. Il en découle alors une collaboration rationnelle et la mise en place d’un collectif d’individus libres et volontaires. L’organisation se distingue particulièrement par sa rationalité instrumentale, par la constitution d’un contrat collectif et par sa hiérarchie rationnelle. Le management technique construit une organisation très formelle où la technique, la logique, la raison, les normes, les règles, les

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

Article 86 22_ Article 87 22_ Article 88 22_ Article 89 22_ Article 90 _ Article 91 23_ TITRE III DE LA NÉGOCIANON COLLECTIVE 23_ Article 92 23_ Article 93 23_ Article 94 23_ Article 95 23_ Article 96 23_ Article 97 24_ Article 98 24_ Article 99 24_ Article 100 24_ Article 101 24_ Article 102 25_ Article 103 25_ TITRE IV DE LA CONVENTION COLLECTIVE DETRAVAIL 25_ Chapitre premier définition et forme 25_ Article 104 25_ Article 105 25_ Article 106 26_Article 107

problématique et méthodologie 2. Description de l’état actuel de la législation sociale en Tunisie 2.1. 2.2. Présentation du cadre juridique : code du travail et conventions Collectives. Présentation du droit conventionnel : origine de la négociation collective et révision des conventions collectives (apport de la négociation triennale depuis 1990) Analyse du marché de travail tunisien 2.3.1. L’offre de travail 2.3.2. 2.3.3. 2.4. La demande de travail Le marché du travail 2.3. 2.5. Analyse

catégorisation sociale et de l'interaction collective dans la préparation et le déroulement d'une négociation inter-groupeBulletin de psychologie Les effets de la catégorisation sociale et de l'interaction collective dans la préparation et le déroulement d'une négociation inter- groupe Claude Louche Citer ce document / Cite this document : Louche Claude. Les effets de la catégorisation sociale et de l'interaction collective dans la préparation et le déroulement d'une négociation inter-groupe. In: Bulletin de

est un droit très réglementé, d’ordre public, c'est-à-dire qu’il est impératif, on ne peut pas y déroger. TOUTE LA LEGISLATION SOCIALE EST D’ORDRE PUBLIC. Cependant il n’y a pas que la loi qui régie le droit du travail mais aussi les négociations collectives. Une application diversifiée des règles. Une règle juridique relative au droit du travail sera appliquée en fonction de la taille d’une entreprise Ex : une société de moins de 11 salariés ne sera pas concernée par une règle de droit

d’intermédiaire en cas de difficulté dans les relations ou de litige. Les japonais cherchent ainsi à se prémunir contre les situations de blocage ou de conflits qu’ils détestent par-dessus tout. La recherche de l’harmonie guide un grand nombre de leurs attitudes. En affaires, leur préférence va au compromis. Une bonne négociation est une négociation équilibré qui a évité les situations conflictuelles. Celles-ci, en créant le risque de faire perdre la face, à eux même ou à leur interlocuteur, est très

travail au Maroc (UNTM) * Confédération démocratique du travail (CGT) * espace syndical démocratique(ESD) b) Acteurs du dialogue social L’organisation internationale du travail (OIT) définit le "dialogue social" comme "toutes formes de négociation, de consultation ou simplement d'échange d'informations entre représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs sur des questions d'intérêt commun liées à la politique économique et sociale". Ce dialogue peut avoir lieu sur le

envisagé par le Gouvernement qui porte sur les relations individuelles et collectives du travail, l'emploi et la formation professionnelle et qui relève du champ de la négociation nationale et interprofessionnelle fait l'objet d'une concertation préalable avec les organisations syndicales de salariés et d'employeurs représentatives au niveau national et interprofessionnel en vue de l'ouverture éventuelle d'une telle négociation. A cet effet, le Gouvernement leur communique un document d'orientation

intérêt pour le travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LES DIMENSIONS DU MANAGEMENT LE COLLECTIF  Emmener le groupe, l’équipe  Orchestrer le plan d’actions, travailler ensemble  Optimiser le fonctionnement de l’équipe  Fixer et faire partager l’objectif, le projet commun  Donner le sens de l’action  Réguler le fonctionnement  Anticiper, désamorcer, positiver les conflits  Faciliter le travail collectif et individuel L’INDIVIDUEL SOI  Se connaître  S’assumer  Connaître ses aspirations et