La Négociation Collective Résout Des Conflits

LA RESOLUTION DES CONFLITS PAR LA NON-VIOLENCE ACTIVE Par Maître Arnold KAHEMBE CIZUNGU Spécialiste en droit des affaires et en matière de paix Formateur africain en droits de la personne. Première édition Ed. Saint Joseph, Goma, 2008 DEDICACE A toutes les victimes des conflits armés en R.D. Congo, je dédie cet ouvrage. REMERCIEMENTS Je

Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Ecole Nationale de Commerce et de Gestion La gestion des conflits et la négociation sociale Travail réalisé par :      CHAYDY Chaimae ES-SALLAK Zainabe OUAZZANI MONIR Kenza OUKILI GARTI Salma SARTI Khadija Encadré par : M.EDDAKIR Abdellatif Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Remerciements .............

|Une crise : Cuba : 1962 | | | |Un conflit armé : La guerre du Vietnam | |Les nouvelles conflictualités depuis 1991 |Depuis 1991 |1 conflit armé : la 1ère guerre du Golfe | | | |(1990 – 1991) |

Relations collectives dans les relations sociales Thème 1er : Relations sociales et relations collectives à travers le dialogue social : Intro : Lorsqu’on parle de relations sociales, il s’agit tant des relations soc individuelles que des relations soc collectives. Les relations soc individuelles peuvent être l’origine de relations soc collectives et la cour de cass joue un rôle déterminant dans ce processus. Ex : Arrêt Madame X contre ACME de décembre 2005 : prise d’actedémissionrequalification

info disponibles réduites Ces 2 types de rationalité font que la procédure s’arrête à un moment donné. B. La typologie de James March March propose 4 modèles de rationalité contrôlée (= action logique consciente) et 3 modèles de rationalité collective. 4 modèles de rationalité contrôlée : • 1er modèle : rationalité limitée au sens de Simon • 2ème modèle : rationalité contextuelle = comportement de choix est mêlé ou entremêlé à d’autres préoccupations de l’agent. • 3ème modèle : rationalité

Répartiteur des ressources : il a la responsabilité de répartir les ressources physiques et financières dans l’organisation en fonction des objectifs poursuivis. • Négociateur : il représente les membres de son groupes lors des négociations. La négociation est une des obligations professionnelles du manager Ainsi, il peut être constaté à certains niveaux, le rôle mobilisateur des hommes du manageur en tant que leader. Il doit donc susciter l’implication du personnel dans la vie de l’entreprise

relèvent de la sphère politique. 2. Fonction d'utilité collective Bergson et Samuelson vont permettre, grâce à la fonction d'utilité collective, de résoudre le problème du choix entre les optimums de Pareto. Cela suppose l'existence d'une autorité supérieure bienveillante, qui soit capable de déterminer la fonction d'utilité collective. Elle doit être capable d'ordonner les préférences individuelles, afin d'atteindre une préférence collective. La seule condition qu'à cette autorité supérieure

PROFESSIONNELLE.......................................................................................... 63 2-09613-TE-PA-01-13 Les cours du Cned sont strictement réservés à l'usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s'en serviraient pour d'autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s'exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues par le

Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils). • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. • Elle devient un domaine de négociation collective. La GPEC est une Gestion des Ressources Humaines orientée vers l’avenir. La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Enjeux • Avoir une visibilité à moyen terme de la stratégie de l’entreprise • Conserver et

1.3 Le mouvement ouvrier allemand à la veille de la guerre Le SPD lance de grandes grèves qui aboutissent à d’importantes avancées sociales (conventions collectives) . La voie réformiste semble être un choix judicieux. Cependant le parti reste divisé en deux groupes : JACQUES EL ALAMI 3 H ISTOIRE T ERM ES 2 SOCIALISME ET COMMUNISME EN ALLEMAGNE (1918-1945) • La majorité des militants suivent BERNSTEIN dans la voie réformiste. • Les partisans d’une action révolutionnaire