La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

|Attestation de réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l’année précédant l’examen ou à| |temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l’examen dans le secteur de la distribution des produits et des services (Annexe 23) | |Attestation de conformité validée par l’employeur (Annexe 5) | |

le commerce intégré,  le commerce indépendant « isolé » et le commerce indépendant organisé. Ce dernier s’appuie sur le dynamisme d’entrepreneurs indépendants, d’une part, et la puissance de la distribution, d’autre part.  Estimations du poids relatif de chaque forme de commerce (Chiffres d’affaires réseau ttc) : Le commerce intégré ou succursaliste Cette forme de commerce se compose de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe, qui appartient à une famille, des investisseurs ou divers

dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une rentabilité et une situation prudentielle satisfaisantes, facilitant leur adaptation au dispositif de Bale II entré en vigueur début 2007. L’année 2006 a été marquée par l’entrée en vigueur de la réforme de la loi bancaire

.................................... 4 II. Le marketing et l’entreprise publique………………………………….. 6 1. Quelques notions sur le marketing……………………………………………………………….. 6 2. L’application du marketing dans l’entreprise publique et ces effets sur la performance…………………………………………………………………………………………………….. 6 a. Généralités sur le secteur public…………………………………………………………………. 6 b. Marché de l’administration publique............................................................. 9 c. Outils et techniques du marketing

contrôle de gestion du processus commercial : quels outils, quels moyens et pourquoi ? On assimile trop souvent le contrôle de gestion à un contrôle de moyens. Pourtant, le contrôle de gestion commercial, lui, s’étend bien au-delà, comme l’explique Denis Molho, membre du comité scientifique de la DFCG et consultant chez DME Performance. Le contrôle de gestion, traditionnellement, correspond davantage à un contrôle de moyens. Pourtant, s’agissant du processus commercial, il s’agit tout autant de contrôler

de Prix 1/ Stratégies de Prix 2/ Indices des Pris sur le Fonctionnement de l’Entreprise C/ Politique de Place (Distribution) Définition 1/ Processus de Distribution 2/ Stratégies de Distribution A/ Stratégie de Distribution Intensive B/ Stratégie de Distribution Extensive C/ Stratégie de Distribution Sélectives 3/ Différenciation des points de vent a- Grande Distribution b- Petit Commerce D/ Politique de Communication (Promotion) 1/ Publicité a- Communication-média b- Communication

services : -Direction générale -Direction du magasin -Responsables de département -vendeurs -Responsables de caisse -Caissières| Réseau|Identification : Master-franchise.Forme : Franchise.Importance : Dans le cadre de la master franchise, l’objectif est de fixer une règle immuable : Accompagner des sociétés ou des groupes déjà présents dans la distribution locale, financièrement solides, ayant une forte volonté d'ériger nos enseignes comme leader dans leurs zones géographiques respectives.Il

faut que ça respecte certaines loi, les lois sont de plus en plus dure pour afin de préserver la qualité du produits. 2. Identifier le positionnement de la marque Biocoop. Biocoop est vu comme le leader du marché dans la distribution bio en France. Plus qu’un réseau de distribution, Biocoop est un modèle coopératif atypique qui repose sur une réunion d’indépendants engagés, tous décisionnaires, qui croient à l’intelligence collective pour produire et consommer autrement.3. Analyser le mix marketing

participe aux travaux de l’OCDE (article 13 de la Convention de l’OCDE). Also available in English under the title: Transport Logistics SHARED SOLUTIONS TO COMMON CHALLENGES © OCDE 2002 Les permissions de reproduction partielle à usage non commercial ou destinée à une formation doivent être adressées au Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tél. (33-1) 44 07 47 70, fax (33-1) 46 34 67 19, pour tous les pays à l’exception

participe aux travaux de l’OCDE (article 13 de la Convention de l’OCDE). Also available in English under the title: Transport Logistics SHARED SOLUTIONS TO COMMON CHALLENGES © OCDE 2002 Les permissions de reproduction partielle à usage non commercial ou destinée à une formation doivent être adressées au Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tél. (33-1) 44 07 47 70, fax (33-1) 46 34 67 19, pour tous les pays à l’exception