La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46

DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………..12 Les parts de marché……………………………………………………………………..12 Le chiffre d’affaires………………………………………………………………………12 La concurrence…………………………………………………………………………….14 Les ressources humaines……………………………………………………

actions sont les suivantes: recherche et consultation des fournisseurs, négociation et choix final. Purchasing. Activité: ensemble de tâches élémentaires réalisées par une personne ou par un groupe, qui sont homogène par leurs comportements de performance et qui permettent de produire des éléments de sortie à partir d'éléments d'entrée. Activity. Approvisionnement: Acquisition de produits ou services dans le cadre d'un contrat d'achat qui en aura précisé les modalités: Délais, prix, mode de règlement

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DU RESEAU KIABI A. Identification du réseau KIABI « La mode à petits prix. », un nom, une marque, un slogan, une enseigne connue de beaucoup est une Société par Actions Simplifiée (SAS) du secteur de la distribution créée en 1978 à Roncq par Patrick MULLIEZ. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte. Le réseau KIABI est l’une des nombreuses enseignes du groupe MULLIEZ

Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Logistique inversée dans les retours de distribution entre grands distributeurs et fournisseurs au Brésil et en France Gisele de Lorena Diniz Chaves Université Fédérale du Espírito Santo (CEUNES/UFES) - Brésil giselechaves@ceunes.ufes.br Rosane Lúcia Chicarelli Alcântara Université Fédérale de São

Analyse de la compétitivité : avantage concurrentiel défendable. • Choix d’une stratégie de développement. • Choix du (des) segment (s) cible(s) ; Elaboration du plan marketing (objectifs, produit, positionnement, promotion, prix, place de distribution) ; • Elaboration du budget marketing ; • Mise en œuvre du plan et contrôle En résumé, le marketing est l’art de choisir ses marché cibles, et d’obtenir, de conserver et de développer une clientèle, en créant délivrant et communiquant de la valeur

l'exploitation et la maintenance du réseau ferré national dont elle est propriétaire. L’histoire de la SNCF commence le 1er janvier 1938 date de sa création lorsqu’elle reprend la quasi-totalité du réseau ferré français. La SNCF est créée sous la forme d'une société anonyme et d’économie mixte dont l'État possédait 51 % du capital. Son premier directeur général est Robert le Besnerais. Depuis le 1er janvier 2015, la SNCF est composée de trois EPIC : SNCF – SNCF réseau – SNCF mobilité mais elle possède

...............22 Politique qualité de la RAM………………………………………………………..23 Performance du groupe……………………………………………………………..23 Approche qualité marketing………………………………………………………..25 A- Qualité totale du groupe RAM………………………………………………….25 B- marketing mix de la RAM……………………………………………………..26 1-les différents actes marketing de RAM …...…….....…..……………..………….. 27 2-les 4 piliers du marketing mix ……………………………………………….........28 a- la distribution ……………………...…...……………………………….......28 b- le produit……………………………………………………………………

concurrents principaux de l’entreprise Lapeyre sont Leroy Merlin et Castorama. Ces 2 concurrents sont des grandes surfaces spécialisés dans l’aménagement de la maison avec des parts de marché de 19% pour Leroy Merlin et 12% pour Castorama. V. La distribution Lapeyre Lapeyre est un négoce c’est-à-dire que c’est une enseigne qui travaille principalement avec les professionnels. Les points de vente des magasins Lapeyre sont des salles d’exposition ce qui nécessite donc la présence de vendeur pour que

chiffre d’affaires multiplié par 40 depuis sa création, est devenue un acteur majeur de l’industrie agroalimentaire française. Ici, nous allons nous intéresser plus particulièrement à Pepsi et non au grand groupe Pepsi-Co. a) Performance globale En ce qui concerne la performance de cette entreprise, Pepsi détient une part de marché de 35% (source L.S.A) sur le marché des colas. CA ? Vol ? Capacité production Taille Force de Vente b) Stratégie marketing Au niveau de la cible, Pepsi ne vise pas spécialement