La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

responsable de la boutique, mon maître de stage pour nous avoir inculqué la rigueur dans le travail à travers ses bons conseils, mais également sa sympathie et sa disponibilité dans la réalisation de ce document ; • Au personnel de la distribution, de la boutique et tous les techniciens pour leur disponibilité et leur accompagnement tout au long de notre stage. Je remercie également M. Karim FORO qui a été mon directeur de stage, pour sa disponibilité et ses conseils. M. Dieudonné KAM le

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

alimentaires La chaine d'approvisionnement de McDonald’s s’organise en couches et possède deux chaines logistiques « indépendantes » : une chaine assurant la logistique entre les fournisseurs et les centres de distribution et une chaine dédiée à la logistique entre les centres de distribution et les restaurants. Les ingrédients alimentaires sont fournis par deux catégories de fournisseurs : les fournisseurs de niveau 1 et ceux de niveau 2. Les fournisseurs de niveau 2 sont principalement les producteurs

EPREUVE DE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » 1ère PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL 1ère partie PRESENTATION DE l’UNITE COMMERCIALE Date de création du groupe : 1898 (avant c’était Rallye) Raison sociale : DISTRIBUTION CASINO FRANCE Groupe réseau : DISTRIBUTION CASINO France, 1 ESP DE FRANCE- 42000 ST ETIENNE Forme juridique : Société par actions simplifiés (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non alimentaire Nombre de

 progression  constante  de  l'efficacité  et,  par   conséquent,  une  contention  du  coefficient  d'exploitation  fondée  le  plus  souvent  sur  une  réduction   des  coûts,  qui  va  nécessiter  : - Un  suivi,  plus  serré  que  par  le  passé,  des  performances  qui  permettent  de  rendre,   constamment,  des  comptes  sur  l'évolution  des  résultats  (contrôle  interne  et  conformité) - La  recherche  d'une  taille  critique,  qui  passe,  le  plus  souvent,  par  des  concentrations - Des  refontes

Le diagnostic commercial se trouve croisée avec les autres diagnostics de l’entreprise (ressources humaines, production, financier…) mais doit impérativement être traité à part entière. La réalisation d’un diagnostic commercial : Il faut connaitre tout d'abord les objectifs fixés et voir s'ils sont atteints en faisant un sondage, une enquête, en utilisant les statistiques internes... toutes ces informations vont permettre de faire une analyse critique et une photographie et des conclusions.

son prix et ses capacités de chargement, sont des atouts très importants. Fort de ses atouts, la stratégie de distribution de Dacia Logan au Maroc repose sur l'expérience et la reconnaissance du réseau Renault existant. En effet, Renault Maroc a décidé de s'appuyer sur le réseau Renault pour la commercialisation de Dacia Logan. Un cahier des charges très strict précise les attendus d'un réseau bi-marque Renault-Dacia au sein duquel Dacia Logan est exposée dans un show room distinct du show room Renault

de paiement des excédents bagages. • FAE : fiche d’assistance escale. • GAETAN : gestion automatique de l’enregistrement à traitement numérique . • PNT : personnel navigant technique. • PNC : personnel navigant commerciale • RSFTA : réseau du services fixe des télécommunications aéronautiques. • UM : unaccompagnied minor. Partie I :

Mise en perspective . Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil

NJECKIL BTS MUC 1 Bertrand [pic] [pic] SOMMAIRE Présentation de l’unité commerciale I) Le contexte géographique II) Le contexte organisationnel III) L’environnement commercial de l’unité commerciale Le système d’information commerciale I) L’analyse des flux d’informations entrantes II) L’analyse des flux d’informations sortantes III) La sécurité Les missions effectuées