La Politique De Remuneration

mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation ». Le dossier RH a pour objectif de mettre en évidence cette place prépondérante au sein de l’organisation, par l’analyse des pratiques RH. Pour cela, nous avons étudié la politique de deux entreprises : ED, acteur de la grande distribution alimentaire discount et Descours et Cabaud, acteur dans le négoce de produits industriels. Au travers de ce dossier, nous allons voir séparément les deux modèles de gestion des ressources

Algérie : cinquante ans d’expériences de développement Etat -Economie-Société 1 LES POLITIQUES DES SALAIRES POURSUIVIES EN ALGERIE : UNE QUETE CONTRARIEE D’EFFICIENCE Kouider BOUTALEB* INTRODUCTION Les politiques des salaires sont au cœur de la problématique du développement socioéconomique. Bien menées elles contribuent incontestablement au développement de la productivité (condition indispensable à la croissance économique) à assurer l’équité (condition indispensable pour stabiliser et

développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre

bon esprit d’équipe au sein de l’entreprise puisque cela favorise un bon environnement de travail et donc une bonne contribution des employés. Ces ainsi que pour conserver cet esprit d’équipe, il ne serait pas favorable d’instaurer le système de rémunération au mérite qui pourrait créer de la rivalité entre les employés et créer un environnement de travail désagréable. Le type d’industries comme les Tabac Gemma utilise de l’équipement à la fine pointe de la technologie ce qui nécessite donc des employés

les règles internes, en fonction des informations qu'ils possèdent. L'interdépendance des actions des trois entités principales de l'entreprise est donc indispensable : Le DRH a pour objectif de mettre en place une politique motivante pour gérer la ressource humaine : rémunération, formation, règles de travail.... Les responsables de la communication interne assurent l'information des salariés sur la stratégie, le marché, l'organisation de l'entreprise et doivent également animer les échanges

vendeuses.  Accueillir, Orienter le client .  Vendre, Répondre aux besoins.  La Vente/Conseil Formation: Statut: Recrutement: Rémunération: Progression: LES METIERS DE LA VENTE LA VENDEUSE, LE VENDEUR COMPTOIR  Accueil comptoir, téléphone.  Prise de commande.  Vendre/Réponse besoins.  La Vente/Conseil.  Suivi de comptes Pro Formation: Statut: Recrutement: Rémunération: Progression: LES METIERS DE LA VENTE • LE TELE-VENDEUR ( euse).  Accueil et/ou Prospection téléphonique.  Prise de

La rémunération de l’équipe commerciale : La tendance actuel est s’appuyer sur un fixe qui tourné sur le smic et y rajouter une part variable de plus en plus important .Cette politique était jusqu'à présent réservé au secteur commerciale elle s’étant jusqu’au service . La rémunération est devenu un critère de choix pour la négociation et pour la recherche d’emplois. La rémunération directe : • Le salaire de base : le smic horaire 8.86€ brut c’est la partie garantie de la rémunération de base

Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation Le directeur des ressources humaines est diplômé, au niveau bac +5, dans des domaines tels que : * Master 2 psychologie mention ressources humaines * Ecole de commerce

participatives, les méthodes d’ingénierie concourantes ou d’organisation qualifiée. Les politiques de GRH sont au nombre de quatre : * La politique d’emploi * La politique de rémunération * La politique de valorisation des ressources humaines * La politique de participation Ce sont les bases de la GRH instrumentale. ------------------------------------------------- Chapitre 2 : La politique d’emploi des ressources humaines Le but de la gestion de l’emploi est de procurer à l’entreprise

l'Entreprise. Très prisée dans les pays Anglo - Saxons, la Gestion des Carrières a fait son entrée en force depuis quelques années dans les entreprises françaises. Certes, il subsiste encore de nombreuses réticences à mettre en oeuvre une véritable politique de gestion des carrières. La première raison est avant tout philosophique et culturelle ; pas facile d'imposer ce mode de Gestion du Personnel dans les pays Latins où l'on considère encore que la Gestion des Ressources Humaines relève d'un domaine