La Poste Courrier Colis Etude De Marche

2014 fédération e-commerce et vente à distance vente à distance | e-commerce aux particuliers Le marché e-commerce et vente à distance en 2013 (produits et services) Poids des ventes sur l’internet + 17,5 %  51,1 milliards d’€ e-commerce + 13,5 % 55,8 milliards d’€ vente à distance* + 12 % en 2013/2012 en 2013/2012 * Ensemble des cannaux de commandes à distance : Internet, téléphone, courrier… | source : Fevad, iCE | en 2013 / 2012 + de 600 millions de transactions en 2013 | source : Fevad

e-commerce et vente à distance vente à distance | e-commerce aux particuliers Le marché e-commerce et vente à distance en 2013 (produits et services) Poids des ventes sur l’internet + 17,5 %  51,1 milliards d’€ e-commerce + 13,5 % 55,8 milliards d’€ vente à distance* + 12 % en 2013/2012 en 2013/2012 * Ensemble des cannaux de commandes à distance : Internet, téléphone, courrier… | source : Fevad, iCE | en 2013 / 2012 + de 600 millions de transactions en

du chiffre d’affaires vente à distance 82 % produits + services 70 % 62 % 25 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ VENTE À DISTANCE Le marché vente à distance ventes de produits + services en milliards d’Euros Part des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance + 17% en 2009 30,4 26 22,2 18,6 ÉDITION 77 % Internet courrier, téléphone et autres (fax, relais…) 2009 2008 20 2007 15,6 2006 11,6 2005 8,4 Source : Fevad 38 % 30 % 23 % 18 % 16

du chiffre d’affaires vente à distance 82 % produits + services 70 % 62 % 25 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ VENTE À DISTANCE Le marché vente à distance ventes de produits + services en milliards d’Euros Part des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance + 17% en 2009 30,4 26 22,2 18,6 ÉDITION 77 % Internet courrier, téléphone et autres (fax, relais…) 2009 2008 20 2007 15,6 2006 11,6 2005 8,4 Source : Fevad 38 % 30 % 23 % 18 % 16

WAKRIM , Directeur Général de Barid-AlMaghrib ; ♦ Monsieur MAHRAOUI , attaché au Directeur Général- Chef de la Division contrôle de gestion ; ♦ Monsieur ANBARI, Directeur Régional de Barid-Al-Maghrib à Meknès. ♦ Monsieur HAYATI, Receveur du bureau de poste Meknes principal. Merci à toutes ces personnes qui m’ont permis de préparer ce travail dans de bonnes conditions ainsi qui a toute personne que je n’ai pas cité et surtout le personnel de Barid-Al-Maghrib. 2 SOMMAIRE Dédicace ……………………………………………………

« [pic] » Réalisé par : Salwa ELHASSANI Encadré par : [pic] Le présent travail entre vos mains n’aurait pu être réussi sans l’encadrement, le soutien et l’assistance des responsables et des cadres de la Direction Régionale Poste Maroc de Settat. Je tiens à présenter l’expression de mes sentiments de reconnaissance à l’égard de Monsieur BENANANE Abdelhak, le Directeur Régional du pôle grand public, qui n’a pas épargné de son temps, malgré ses lourdes responsabilités

PROCEDURES DOUANIERES D’IMPORTATION (IM4 ET COLIS POSTAUX) SOMMAIRE Remerciements Sommaire Introduction CHAP I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET REVUE DE LA LITTERATURE I- Présentation générale de l’entreprise II- Revue de la littérature (Intervenants en dédouanement et pièces à fournir) III- Procédures de dédouanement à l’importation : 1. Modèle de la mise en consommation codifiée IM4 sous système SYDONIA 2. Procédure de dédouanement des colis postaux CHAP II : PROBLEMES DU TRANSIT

Nous remercions aussi Mr WADAA Abdelmoutaleb pour son accueil ,son suivi et sa bienveillante collaboration et ses conseils. Introduction Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation aux exigences du marché de l’emploi, l’établissement s’efforce d’organiser une formation qualifiante aux étudiants et de compléter cette formation en organisant des stages à l’issue de chaque année. Face à l’évolution du commerce international, à la multiplication des

Rapport de stage LA POSTE – DOTC PICARDIE Le 23/07/2013 Suiveur Entreprise : Suiveur Ecole : Remerciements TABLE DES MATIERES Introduction I. Présentation du métier Courrier A. Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation

GUIDE DE CORRECTION PREMIÈRE PARTIE : (12 points) 1. Étude d'une situation juridique - (Barème indicatif : 5 points) Analyse de la décision de justice rendue par la Cour de cassation le 9 juillet 1997 (document 1). Il convient d'accepter toute méthode d'analyse sans imposer le formalisme d'un commentaire de décision de justice. Ainsi, l'ordre des rubriques n'est pas imposé, l'utilisation des termes "appelant" et "intimé" n'est pas exigée. D'une manière générale, l'évaluation s'appuie en priorité