La Responsabilité Environnementale

logique entrepreneuriale de l’entreprise prend également un compte une notion très à la mode, à savoir l’environnement. Ainsi, la chaine cherche donc à donc pour logique entrepreneuriale l’innovation associée à la sécurité et à la responsabilité sur le plan environnemental tout en recherchant la réduction des coûts. Par exemple, en 2006, l’entreprise à lancé « Sensium » qui est un ciment 100% sans poussière. De cette manière, l’entreprise se développe, augmente son savoir technologique et met également

d’études sur le thème du management des technologies organisationnelles, Sup de Co Montpellier jeudi 25 septembre 2008. « Banques : Communication, développement durable et bouleversements organisationnels ». Le fait de définir la responsabilité sociale et environnementale (RSE) comme l’expression de la volonté de l’entreprise sur sa manière de voir et de faire du développement durable permet, d’emblée, d’élargir l’analyse des évolutions de l’entreprise, et notamment d’innovation technologique à un

système de management ........ Clé n° 5 : Responsabilité de la direction .................................... 6.1 Engagement de la direction ................................................. 6.2 La politique QSE ................................................................. 6.3 Communication ................................................................... Clé n° 6 : Management des ressources ....................................... 7.1 Responsabilité, autorité, ressources ...................

Définition La REP est un outil de politique environnementale qui étend les obligations des producteurs jusqu’au stade du cycle de vie de leurs produits situé en aval de la consommation. Elle fait partie de la grande famille des programmes de gérance ou d’intendance de produits qui, tout comme les droits environnementaux et la consigne, visent à détourner des matières résiduelles de l’élimination et à financer des programmes de récupération et de valorisation. Deux dimensions caractérisent la

traite les engagements qui concern ent : « Entreprises et responsabilité 25 sociale et environnementale » (voir la lettre de mission en annexe). Par conséquent, les objectifs assignés à notre comité opérationnel dépassent le champ environnemental. Ils interrogent la manière d’aider, d’inciter, d’orienter, les entreprises vers un développement durable, que ce soit par une meilleure prise en compte des incidences sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise, que ce soit dans les modes

: – Pacte Mondial (Une initiative à caractère facultatif) – Global Reporting Initiative (Reddition de comptes) – ISO 26000 (Standard de RSE) 9 Normes et certifications Le consomm’acteur : il achète en fonction de critères sociaux et environnementaux • Trois types d’outils peuvent l’aider : – les labels ou étiquettes : signes visant à distinguer un produit ou un service sur la base de critères particuliers; – les codes de conduite : présentent les engagements que prend une organisation

– Mars 2013 Risque Management INSEEC PARIS – MACG – Mars 2013 RISQUE MANAGEMENT – Mme. BEAUVISAGE – CONTROLE CONTINU Etude de cas : EDF Risques juridiques – Risques environnementaux – Outils de gestion Nom et prénom : NGUYEN Trung Kien EDF – Risques juridiques – Risques environnementaux – Outils de traitement -1- INSEEC Paris – MACG – Mars 2013 Risque Management Introduction La France est le hutième producteur mondial d’électricité et ce marché, largement dominé

La politique environnementale européenne : enjeux et réalités Problématique dégagée : Dans quelle mesure la politique environnementale est-elle le reflet d’une politique européenne au pouvoir grandissant ? Sommaire I / Fondements juridiques et acquis environnementaux Pages 1 à 4 1 - Les traités 2 - Les principes actuels * Pollueurs/payeurs * Précautions et actions préventives * Correction des atteintes à l’environnement 3 - Les outils

par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités, l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE). I. Les finalités économiques et financières Le projet entrepreneurial est un projet à long terme. Or, dans une économie de marché, la pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c’est-à-dire des

par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. En outre, en cohérence avec ses finalités, l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE). I. Les finalités économiques et financières A. Les finalités liées au profit Le projet entrepreneurial est un projet à long terme. Or, dans une économie de marché, la pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager