La Répartition Géographique Des Commerciaux

La position commerciale du groupe Lafarge : Introduction : Le groupe Lafarge axe sa position commerciale autour d’une idée de croissance durable et de réduction des coûts structurels. Grâce à cette stratégie, le groupe a réussie à économiser 850 millions d’euro entre 2006 et 2010. Le groupe Lafarge s’est également fixé deux priorités stratégiques pour l’ensemble de ses domaines d’activité : * La première priorité est de poursuivre sa croissance dans les pays émergents et en voie de développement

aperçu……………………………. III- Cartographie des disparités intra régionales : Constats et éléments d’explication ………………………………………….. 1- Disparités naturelles……………………………………………. 1-1- Position géographique et conditions climatiques…………... 1-2- Ressources naturelles………………………………………. 2- L’inégale répartition du peuplement……………………………. 3- Répartition déséquilibrée des activités productives…………….. 3-1- Agriculture : différences très marquées……………………. 3-2- Industrie : le nord détient le monopole…………………….. 3-3- Les mines

Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique et types de la relation d’autorité. (3) Décentralisation des décisions : Degré de délégation des responsabilités. (4) Coordination entre les actions : Liaison et mode de collaboration entre les unités. B. (1) La spécialisation du travail : Spécialisation Horizontale : Par fonction, produit, clientèle, zone géographique. Spécialisation Verticale : Par hiérarchie. Les types de spécialisation

Historique de galeries commerciales page 4,5 Répartition des enseignes page 6 Implantation géographique page 7 Méthodes de marketing page 8 Communication des galeries marchandes page 9 Les différents types de médias utilisés par les galeries marchandes: page 10 Les marges des galeries marchandes page 11 Définition : Une galerie commerciale est un regroupement de commerces au sein d’un même espace piétonnier couvert. La galerie commerciale peut être autonome

Les données économiques, politiques et commerciales permettent de faire un premier tri et d'effectuer un classement des pays-cibles. Les pays aux débouchés les plus prometteurs doivent faire l'objet d'une étude approfondie. Consultez les sites professionnels (Business Environment Risk Intelligence, Nord Sud Expert…) http://www.beri.com Méthodologie, Calcul du MOR (Market Opportunity Rating) http://www.risques-internationaux.com Une étude commerciale ne donne pas nécessairement lieu à des

apporter mais qui sera forcément incomplet. * Le travail de recherche que nous allons fournir, c’est-à-dire TOUT SUR MON CLIENT( l’entreprise en elle-même, ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création à aujourd’hui, ses évolutions, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel, sa place sur le marché, la stratégie suivis par l’entreprise, sa notoriété

d'affaires du groupe2 1.5 L'organigramme du groupe2 2 / Contexte géographique de l'unité commerciale 2 2.1 L'unité commerciale2 2.2 La zone de chalandise2 2.3 L'analyse de la zone de chalandise2 2.4 Les moyens d'accès3 3 / Contexte organisationnel de l'unité commerciale 3 3.1 Les horaires d'ouverture3 3.2 L'organisation de l'unité commerciale3 3.3 L'organigramme de l'unité commerciale de 1.2.3 du Gal Leclerc3 3.4 La répartition des taches3 3.4.1 La responsable d'animation du magasin3 3.4

L’ETUDE ................................................................................. 3 LES RETOMBEES ECONOMIQUES DIRECTES ...................................................... 4 La méthodologie Ouest Consulting Répartition géographique des entreprises fournisseurs. Répartition géographique des achats 4 4 5 LES RETOMBEES ECONOMIQUES INDIRECTES .................................................. 6 Les retraits d’argent Les dépenses des festivaliers 6 7 LES REPERCUSSIONS SUR LE CENTRE BRETAGNE

importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée • autres éléments du mix : - le prix : quelle est la politique adoptée (écrémage, pénétration, alignement...) comparer aux prix pratiqués par les concurrents - la distribution : stratégie suivie (intensive, sélective, exclusive) circuits utilisés (courts, longs ...), type de points de vente et répartition géographique • la communication antérieure -

Session 2012  BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DOSSIER : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [pic] SOMMAIRE Première partie : Description de l’activité Présentation générale de l’unité commerciale Analyse géographique de l’unité commerciale • Localisation de l’entreprise • Zone de chalandise • Géomarketing de l’entreprise Analyse organisationnelle de l’unité commerciale • Horaires de l’entreprise •