La Segmentation Au Sein D Attijariwafa Bank

loin à la conception de cet humble travail. Et je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Najib Bougrine, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait vivre durant ce mois au sein du groupe MAROC SOIR. Et finalement mon plus profond remerciement à mes très chers parents qui m’ont toujours supporté dans mes décisions et qui m’ont accompagné tout au long de mes études avec leur affection, confiance, encouragement et conseils

Fatma Zohra, mémoire Dess Marketing, le Plan Marketing, ISGP, 2000 Année Universitaire : 2009 | 2010 Page6 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MARKETING BANCAIRE ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH o Il privilégie la coordination et la communication au sein de l’entreprise ; o Il détermine les délégations de l’autorité et des responsabilités dans un cadre prévu ; o Prépare et anticipe les actions et décisions des centres de responsabilités ; o Se bâtit à partir de variables mesurables telles que, les

filiales et fondations. La banque centrale populaire (BCP) est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à Conseil d’Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. La BCP, qui assure un rôle central au sein du groupe, est investi de deux missions principales : • Etablissement de crédit habilité à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois disposer d'un réseau propre. • Organisme central bancaire des BPR. A ce titre, elle coordonne

m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman, enseignant chercheur à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à Tanger, membre

12 a. Typologie de l’offre. 12 b. Evolution de l’offre. 13 c. Offre par type de support 13 d. Répartition de l’offre par ville 14 3. Analyse de l’offre d’affichage publicitaire au Maroc 15 a. Evolution des budgets d’investissement. 15 b. Segmentation de la demande 15 4. Analyse de la demande d’affichage publicitaire au Maroc. 16 a. Revue des annonceurs par secteurs clés. 16 b. Top 15 des annonceurs en 2007. 17 5. Parts du marché de l’affichage 18 a. Parts du marché en nombres de faces

la catégorie « affaires » d’Attijari Bank Tunisie. L’objectif de notre étude est d’identifier, dans une perspective relationnelle, les déterminants de la fidélité de cette catégorie de clientèle dans le secteur bancaire. Les résultats de l’étude quantitative confirment le rôle principal de la confiance et de l’engagement dans la construction de la fidélité. Egalement, ces résultats confirment l’exigence de l'implantation d’une approche relationnelle au sein d’une banque de même que l’opportunité

entre 2003 et 2007 (4,25 Mds / an en moyenne). En effet, les émetteurs sont trois fois plus importants lors de la seconde période (76 contre 33). Les émetteurs les plus importants sont les EEP (Entreprises et Etablissements publics), la SNI et Attijariwafa Bank (respectivement 27%, 13% et 11% du montant total émis).  On note un pic des émissions en 2010 dû principalement à la SNI, aux EEP et à Group Invest (respectivement 26%, 24% et 16% du montant global).  Enfin on constate une baisse importante

adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts , ensuite à tout

modeste travail. [pic] [pic] Tout d’abord et avant d’entamer mon rapport, je saisi l’occasion pour exprimer mes chaleureux remerciements à Mr .DAHRI directeur général de Marjane Meknés, qui m’a accordé ce stage au sein de son établissement. [pic] Mes remerciements s’adressent également à Mr AMINE EL ALAMI chef de service des ressources humaines et Mlle HANNE RAHMOUNI…, de m’avoir donné toutes les informations nécessaires, et pour leur gentillesse

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section