La Segmentation Clientele Jeune Banque

reprise du crédit. Une consolidation de la croissance est attendue en 2015, avec des prévisions de l'ordre de 2,8% du PIB. Le taux de chômage, auparavant l'un des plus faibles d'Europe, est en hausse depuis la crise, et estimé autour de 6%. Un jeune de moins de 24 ans sur cinq est au chômage. Le chômage a été en partie contenu en contrepartie d'un gel des salaires, du développement du travail à temps partiel et plus globalement de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage

    v Implantation  et  forme  juridique  :     1001  listes  est  une  SPRL,  Société  Privée  à  Responsabilité   Limitée,  elle  a  débuté  en  tant  que  Start  Up,  jeune   entreprise  proposant  des  services  innovants  sur  internet.   La  société  mère  se  situe  à  Paris  et  dispose  de  plusieurs   filiales,  13  en  France  et  une  en

juifs émigrés de Biélorussie ayant grandi dans le Bronx est devenu un des symboles les plus forts pour illustrer l’ « American Dream » (un jeune homme parti de rien se retrouve à la tête d’un empire de 3 milliards de dollars). Avec son emblème (le logo du petit joueur de polo brodé) devenu un signe extérieur de richesse, aperçu sur Wall Street comme à Harlem, le jeune new-yorkais incarne encore aujourd’hui le meilleur exemple du « self-made-man ». Nait en 1939, Ralph Lipchitz, issu d’une famille très

trouvent dans la partie inférieure du magasin (car les magasins Ikéa sont sur deux étages). Ils sont exposés comme dans les grandes surfaces, c'est-à-dire à portée de main. LE MARCHE DU JEUNE HABITAT Un marché récent qu’Ikéa souhaite développer car il va lui permettre d’assurer sa pérennité. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Ikéa segmente de différentes façons son marché, tout d’abord en fonction des caractéristiques des consommateurs et plus précisément en fonction des critères sociodémographiques

Historiquement, le marketing s'est d'abord développé autour des produits tangibles. Pourtant, l'une des tendances les plus significatives de notre époque est la prodigieuse croissance des activités de service. Non seulement le secteur tertiaire (hôtel, banques, distribution, etc..), mais également tous ceux qui, dans un contexte industriel, assurent des prestations de service (par exemple un médecin d'entreprise ou un service de formation). Vendre un produit, vendre un service, est-ce la même stratégie

Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect qualitatif 7 A. La Segmentation 7 B. Variable d’influence 7 C. Motivation d’achat 8 3. ETUDE DE L’OFFRE 9 3.1 Aspects Quantitatif 9 A. Les constructeurs 9 B. Les équipementiers (Annexe 12) 10 C. Les Filiales (Annexe 13) 10 D. Les Concessionnaires 10 E. Les

L’environnement technologique 7 1.1.5 L’environnement politico-légal 7 1.1.6 L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23

d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que les marchés sont de plus en plus concurrencés). L’action ou la démarche

Marketing Générationnel 2 A- Marketing généraliste vs Marketing différencié 2 1) La segmentation : une question de bons sens 2 2) Les critères de segmentation 5 3) La fin du marketing transgénérationnel ? 7 B- Pourquoi s'intéresser aux Seniors ? 11 1) Une réalité Internationale 12 2) Une réalité démographique : un véritable raz-de-marée 15 3) Une réalité économique 18 C- Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation de la cible des Seniors 22 2) Les comportements majeurs et les principales attentes

L'environnement économique. 18 2.3 Politico-Légal. 19 2.4 Socioculturel 19 2.4 L'environnement écologique. 20 2.5 L'environnement technologique. 20 3. Le microenvironnement. 21 3.2 Les fournisseurs. 22 3.3 Clients 23 3.4 Les concurrents 24 4. La segmentation 26 5. Le ciblage. 26 6. Le positionnement 27 7. Analyse SWOT. 28 8. Conclusion 30 9. Bibliographie 31 Rapport de stage d’observation Engel&Völkers A. Présentation de l'entreprise. 1. Historique d’Engel&Völkers : Fondée