La Segmentation Dans Les Compagnies Low Cost

: partie théorique I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10 ii- La méthodologie de la segmentation ………………………………………………………………………………11 2- Ciblage a) Les

telles que: l'espérance de vie est pour le moment en augmentation constante dans les pays européens et américains avec une santé satisfaisante de la population vieillissante les habitudes de mobilité ont explosé avec l'apparition des services low cost rendant les déplacements et « l'ailleurs » à la portée d'un plus large éventail de personnes dans la population générale les changements de valeur et les préoccupations actuelles des seniors définissent de nouveaux profils et ont pour conséquence

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

of Children for Sexual Purposes) contre l’exploitation sexuelle des enfants dans le tourisme. Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise 1 A/ Les critères de segmentation La stratégie de ce voyagiste s’inscrit dans la logique de son objectif prioritaire, à savoir, rester le premier groupe touristique français. La segmentation : En ce qui concerne la segmentation, le Club Med cible plusieurs segments de clientèle : Jeunes célibataires avec le concept du club Oyyo

8 1. L’image choisie. 8 2. Grille d’analyse 9 B. Analyse selon le cours. 11 1. Types de communication 11 2. Objectifs poursuivis 12 3. Cibles visées 13 4. Segmentation opérée 13 5. Perception de la campagne par rapport à l’image de l’entreprise 15 6. Pertinence du média choisi par l’entreprise 16 7. Message publicitaire 18 3. Conclusion 19 Bibliographie 21 Annexes

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

M., Wand X. (2004). “The Sarbanes-Oxley Act and Firms' Going-Private Decisions”, http://ssrn.com/abstract=546626 Errunza V. R. et Miller D.P. (2000), “Market segmentation and the cost of capital in international equity markets”, 35 J. Financial and Quantitative Analysis. Foley & Larder (2005), “The increased financial and non financial cost of staying public”, http://pdfserver.amalaw.com/nlj/051203costs-study.pdf Gray T. (2005), Canadian response to the US Sarbanes Oxley Act of 2002 : New directions

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

fonctionnement du magasin et du groupe INDITEX. Cela m'a permis d'ouvrir mon esprit aux différentes stratégies d'entreprises d'habillement, de pouvoir cibler ce qui peut être un facteur clé de succès ou au contraire ce qu'une enseigne doit éviter sur cette segmentation de marché. J'ai pu mettre en pratique mes connaissances en marketing, en vente, et affiner mes recherches dans le domaine des achats. Pourquoi avoir choisi l'enseigne Zara? Tout d'abord, Zara est un géant sur le marché de l'habillement, aussi

CHAPITRE 1 : La Segmentation et le Positionnement Section 1 : Le découpage du marché Le découpage du marché englobe deux aspects : la typologie et la segmentation. 1) Les notions de base a- La typologie La typologie est autrement appelé méthode de regroupement c’est-à-dire on part de la population totale que l’on étudie et à partir de cette étude on fait ressortir des attributs (caractéristiques) pour regrouper les individus. b- La