La Segmentation Dans Les Compagnies Low Cost

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour

le financement qui permet d’avoir l’actif, d’où l’égalité entre l’actif et le passif Le compte de résultat est composé de deux parties : • Les produits (+) (revenues) : profits ou gains monétaires provenant de l’activité • Les charges (-) (expenses/cost) : dépenses entraînées par l’activité Ex : la vente de 50 chemises est l’activité de la période. Les charges sont les achats de matières premières et la main-d’œuvre pour les 50 chemises, même si on a acheté de quoi en faire 200 ! A la fin du compte

de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation. 2 3 Cf. « Définitions » (partie 6 du présent rapport). Id. 4 Contrairement à un matériel acheté, un matériel loué est passé en charge

 L’emploi d’avion pour de plus petites communes ne  serait absolument pas rentable, d’ailleurs ce mode est plus exploité pour le trafic allant au‐ delà des frontières françaises.   Quelques lignes partent depuis des villes moins importantes, ce sont des lignes low‐cost 2 ,  les lieux de départ et les destinations sont rarement situées dans des grandes villes, pour  limiter les frais du transporteur aérien. Ces lignes ne participent pas actuellement au trafic  intérieur, elles offrent des trajets sur un territoire plus vaste : européen

... 47 Direct Competitors (LOW 3)................................................................................................................ 47 Threat of Entry .................................................................................................................................... 52 Threat of Substitutes (VERY LOW 2) ................................................................................................... 55 2|Page Power of Suppliers (LOW 2) .......................

les hôtels membres pour garantir le maintien constant des plus hauts standards de qualité. Au travers de WORLDHOTELS, les voyageurs bénéficient également des nombreux partenariats, incluant les programmes de fidélisations de 18 des plus grandes compagnies aériennes internationales dont Air France /KLM, United Airlines, Air China. À ses hôtels membres, WORLDHOTELS fournit un support de ventes, de marketing, de distribution et de services divers. Le groupe propose aussi des formations pour le personnel

traiteur initiale, en fonction de l’analyse de l’environnement concurrentiel et des attentes et besoins des consommateurs Méthode : Définition de trois scénarios différents, contenant chacun des DAS différents Objectif : Définition de la segmentation, du ciblage et du positionnement pour chacun des scénarios 21 Partie 2 : Démarche du mémoire Nous proposons de commencer, suite aux questions de départ, par une étude exploratoire qualitative à propos des traiteurs et des consommateurs

traiteur initiale, en fonction de l’analyse de l’environnement concurrentiel et des attentes et besoins des consommateurs Méthode : Définition de trois scénarios différents, contenant chacun des DAS différents Objectif : Définition de la segmentation, du ciblage et du positionnement pour chacun des scénarios 21 Partie 2 : Démarche du mémoire Nous proposons de commencer, suite aux questions de départ, par une étude exploratoire qualitative à propos des traiteurs et des consommateurs

La compagnie aérienne est l’une des entreprises les plus complexes, les plus contraintes qu’il soit possible d’imaginer. S'il n'est pas simple de concevoir un réseau de télécommunications, une fois construit il fonctionne comme un automate, les interventions humaines se limitant à la supervision et à la maintenance. Dans le transport aérien s'enchaînent, sous une contrainte de coordination stricte, des processus nécessitant un flux continu de décisions et impliquant des corps de métier divers (vendeurs